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“台网融合”模式将打破行业“僵局”

2012-05-30 17:09来源:PChome.net0

       网络视频行业到目前为止似乎仍未彻底摆脱"烧钱"的模式,且不说带宽和其他基本的运营开支,单单是水涨船高的版权价格,就让诸多视频网站叫苦不迭,为了平衡版权方面的成本,最近我们注意到,行业内的合作逐渐普遍起来,继土豆和优酷结盟之后,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺又联合宣布达成战略合作,这再次验证了那句名言------"没有永久的敌人,只有永久的利益"。

  虽然在任何一个行业,竞争与合作都广泛存在,但如此规模的战略结盟还是很少见的,虽然结盟的目的大多只是为了"抱团取暖",平衡版权成本。但从另外一个角度来看,这似乎又凸显出了媒体融合的大趋势。加上最近SMG百视通入股风行网,更深刻的验证了这一点,只有摒弃敌对的观念,强化行业内外合作,才能打破僵局。

  视频网站的"内忧外患"

  用"内忧外患"来形容如今的视频网站并不为过,整个行业仍处于亏损的状态,而版权成本却一再走高,为了确保内容上的优势,视频网站不得不花费重金购入版权,这对他们无异于雪上加霜。

  除了内忧之外,也有外患,试想一下,如果电视媒体大举进军视频行业,这会是怎么样一个情况?目前视频网站仍停留在"网制剧"的爆发阶段,就综艺节目而言,还无法与电视台相提并论。因此,电视台若进军视频行业,必定会对传统视频网站带来更大的竞争压力,而且,电视台的盈利模式已经被市场验证,其赚钱能力,也肯定远强于普通视频网站。

      视频网站如何进行"媒体融合"?

  为了应对这种内忧外患,媒体融合已经势在必行,那么视频网站如何进行媒体融合呢?一个是强化内部合作,刚才提到的优酷土豆结盟就是一种方式;还有就是跨界合作,主动与电视媒体和其他媒体合作,例如风行和百视通的台网融合,就属于这种模式。

  可能很多人对第二种合作模式还很陌生,实际上,这对于打破行业僵局或许更有用。刚才提到,电视台未来可能会进军网络视频,既然如此,为何不顺水推舟,通过合作抢占先机呢?如今风行和百视通显然都意识到了这一点。

  据了解,百视通是上海广播电视台旗下、由上海东方传媒集团有限公司(SMG)控股的新媒体上市企业,百视通的业务非常广泛,包括IPTV、手机电视、网络电视、互联网电视、移动互联网等业务均有涉及,下辖上海文广科技(集团)有限公司、上海广电影视制作有限公司等若干家子公司。

  不难看出,百视通实际上属于电视媒体,之所以选择和风行合作,一方面可以借风行之力进军网络视频领域,达到事半功倍的效果;至于风行,则能从合作中享受到诸多资源优势。

  百视通+风行如何实现1+1>2?

  具体说来,SMG百视通和风行如何合作?如何实现1+1>2呢?首先,风行能享受来自百视通的资源优势,据了解,SMG下属东方卫视的所有自制节目版权可全部供风行网使用。在未来,二者将实现节目播出的台网联动。例如年度大剧《心术》、东方卫视年度主推综艺节目《梦立方》都会实现网台联动。对于风行而言,这无疑是低成本获取优质内容的最佳模式,有百视通做后盾,面对高昂的版权,风行也大可高枕无忧。

  并且,此次合作并不是单纯的合作,还包括投资,即百视通以3000万美元受让股权及增资的方式,获得风行网络有限公司以及北京风行在线技术有限公司各35%的股权,成为风行第一大股东。所以,百视通自然也希望通过风行的平台获益,据悉,目前风行视频累计用户已超过2.4亿,日均UV达2200万,人均使用时长约1小时,依靠精准营销可提升高达30%-50%的广告效果,这显然也是百视通选择风行的重要因素,因为百视通可能会将旗下的部分广告分担给风行,从而扩大广告收入的渠道。

  当然,二者可能还会有更深度的整合与合作,例如在节目的制作上、在多终端的呈现上、在营销和运营层面等,总之,这会是视频行业非常值得期待的一次合作。当然,未来媒体融合是大势所趋,可能还会有更多的电视台和视频网站选择携手共进,因为这是迄今为止打破视频行业僵局的最佳办法。

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