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传与投资方关系不平衡:悠易互通创始人兼CEO被罢免

2012-06-12 09:30来源:环球网0

  谁将成为资本利益内战下的牺牲品
  前百度元老徐勇,前新浪首席执行官王志东,前UT斯达康创始人吴鹰……这些曾经在IT界叱咤风云的人物如今还能被记住几个?在商业资本利益最大化的今天,越来越多的企业创始人已成为与投资人“内战”的牺牲品,而如何平衡双方的利益关系也成为讨论最多的话题。
 
  近日,悠易互通广告有限公司传来高层变动,公司创始人兼CEO刘竣丰被董事会罢免,悠易互通内部消息人士透露,虽然此次调整还未完毕,但该公司近期大规模人员调整将不可避免,尤其是伴随公司一起成长的老员工。而就在今年1月,悠易互通COO郭志明接受媒体采访时还曾透露,正在进行C轮融资,预计今年上半年完成,其中95%的资金来自于海外投资方,悠易互通计划今明两年赴海外上市。
 
  国内广告行业的新星,具备核心产品和技术的创业公司,即将赴海外IPO。就在一片大好的形势下,却传来了公司创始人兼CEO被罢免的消息。
 
  亲手打造国内首家DSP广告平台广告公司
 
  悠易互通广告有限公司由联合创始人CEO刘竣丰、CTO赵征等人于2007年4月创办,悠易互通以“改善互联网广告体验环境”为使命,通过精准定向技术帮助广告客户与受众进行结合,为广告主提供高回报率的市场营销解决方案,经过多年的发展,悠易互通已开设北京、上海、广州公司,拥有近400名员工,为微软、英特尔、奥迪等全球400多家品牌客户提供广告营销服务。
 
  出生于1978年的刘竣丰先生有逾十年的互联网行业经验。职业起初曾任麦肯光明的媒介主管,负责其在大陆地区的互联网广告业务,服务于微软、AMD、欧姆龙、日立等众多国际品牌客户。2005年,他出任酷热影音(现暴风影音前身)的副总经理,作为创始人之一,负责公司整体的营销及产品规划,并在公司成立第一年就实现年收入过千万。之后,刘竣丰先生于2007年4月创建悠易互通广告有限公司,成为中国第一家以DSP广告平台为核心产品的广告公司。
 
  融资导致失去绝对控股权
 
  2007年4月,刘竣丰、赵征创办悠易互通的时候是自筹资金,4个月后,悠易互通迎来了第一个客户:阿里巴巴,同年12月,悠易互通整体实现了盈利,经过2年的运营和成长,创始团队为了悠易互通的发展开始进行融资,2009年12月,悠易互通迎来了思伟和戈壁的A轮融资,2011年2月,悠易互通又迎来了美国橡树投资领投,思伟投资及戈壁基金跟投的B轮融资,金额达2000万美元。在资本的推动下,悠易互通快速扩张,发展成为拥有北京、上海、广州分公司,近400名员工,营业额3个亿,且上升势头明确的技术型创业公司。
 
  但是就在高速扩张阶段,公司创始团队逐步丧失了大量的公司股份,据可靠消息,公司经过B轮融资后,创始团队股份比例已经远低于50%,董事会成员中投资商占3席,而创始团队只占1席。无论从公司股份比例及董事会成员结构,此时创始团队已经完全丧失了对公司的控制,悠易互通已经变成由投资人所主导的一家公司。
 
  VC空降高管致使人心涣散
 
  “以前大家都挤在一个小屋里,一到夏天非常的热。但是大家都做的很开心,为了公司发展,每个人都拼尽全力,甚至发不出工资也无所谓。”一名悠易互通的老员工如是说。“但是现在的悠易互通已经完全变味,在这里大家就是在打工领工资,再也没有主人翁的感觉了。所有一起奋斗创业的人,大家心里都很不好受,有能力的人也都准备离开了。”
 
  之所以发生这样大的心里变化,主要原因就是从2011年开始,投资方进行大规模调整,清洗创始人,2011年9月,原Google亚太区AdSense销售及运营总监周文彪加入悠易互通,任总裁。不到一个月,原实力传播中国区董事总经理郭志明加入悠易互通,任COO。一位不愿透露姓名的悠易互通中层员工表示:“2011年投资人一共分两次空降了四位高管,前两位失败后只能老刘收拾烂摊子。没调整几个月,10月份又来两个。这么短时间内空降四个高管对于他来说十分突然,下面一些员工也纷纷猜测创始团队和投资方是不是出了问题。”
 
  “先空降总裁和COO,之后罢免CEO,这明显是投资方早就计划好的。”一位行业内的消息人士对记者说。“创始团队和投资方在2011年的时候就曾经发生了激烈的争吵,并对公司发展方向上出现了严重的分歧。”
 
  据互联网广告行业内人士称:“听说在2012年年初的时候,刘竣丰坚持缩减公司规模,全力转型到技术主导的公司模式。而空降的高管和投资商为了短期利益,坚决不同意公司主推新的产品,必须要花大量的人力去做简单的靠媒体资源买卖的广告生意。”
 
  “现在公司在行业内最领先的就是今年刚做出来的DSP产品,这个产品是刘总顶着巨大压力,带着差不多30人团队做出来的。当时调动几个业务人员都会让空降的高管声音很大。产品成熟了,大家觉的靠谱了,就把业务一把抢走,只让刘总去做产品”悠易互通现任员工称:“公司的方向一直都是刘总在把握,现在的高管争权夺利,投资商只看利益不看公司明年怎么办,刘总性格又直,斗不过他们的。真的很难说这家公司会怎样。”
 
  如何平衡创始人与投资人的关系
 
  资本与生俱来的本质是追逐利润的最大化,企业家逃脱不了资本家的驱使和挤压,他们“落马”的悲剧是资本意志的必然结果。在现代资本的掌控下,资本的压力成为企业家最难熬的“炼炉”。企业家有时候虽然美其名曰执行官,其实在大股东们面前只是高级打工者。资本不但要求利润最大化,而且要求人格扭曲最大化。在资本世界里,公司业务的增长永远是第一位的追求。市场会原谅企业家一次或两次,但凡事不过三。干得不好,即使是已经干了十几年的创业元老,也得“下马”走人,谁也改变不了资本的意志。
 
  对于不断有创始人“被下课”的局面,有专家指出,投资人不是慈善家,创始人或企业的经营者也不是杨白劳,双方的投资控股关系,应该建立在双赢的基础之上,求大同存小异,实现共同的价值诉求。
 
  一般来说,初创企业,投早期的天使投资人,所占股权比例应该低于30%,以创新工场为例,对早期的创业团队进行投资,一般只占到20%甚至更低的股权。在企业走入平稳期,后期的风险投资(VC),投资额度和所占比例,一般要考虑两点,第一是原始股东和投资人的利益保障,第二是企业本身的估值。
 
  资本天生带有”逐利“的本性,而企业的创立者更多像是在呵护孩子一样经营自己辛苦创建的事业,双方的价值诉求,有共性,也有差异。如何均衡,找到制衡的有效方法,关键是在确立股权、投票权、否决权时,确立三者的权重方案。即在股权分配上推行双层结构(Dual Class Structure),也称之为“牛卡计划”。作为企业的创立者或者经营团队,在与投资方谈判的过程中,预先需要确立股东权益、投票权、否决权分配的合理性,一般而言,企业的创立者为了融资需要,可以稀释自己的持股比例,但是应保持绝对的投票权和否决权。这就需要设置双层股权结构,例如,创始人所持有的股权,为B类股,其投票权可以放大十倍,而投资人持有的股份为A类股。B类股享有持有股票数十倍的投票权和否决权。

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