蛰伏一个季度的俞永福终于携着美女林志玲的手在798艺术区重又站在大众面前。
3个月前，UC以50亿美元的天价并入阿里巴巴集团，成为中国互联网史上最大一桩并购案，超过去年百度19亿美元收购91无线。随后，成为阿里全资子公司的高德，也被重新规划，UC与高德整合，被重新打造为LBS事业部。
在那次整合中，UC CEO俞永福进入阿里巴巴经营决策委员会，成为8个决策委员之一。在今天的发布会上，俞永福取代了高德原创始人成从武，站在台上演讲。在会后的新闻发布会上，俞永福坦承目前自己的绝大部分精力押在了这新的LBS部门之中。
在俞永福发放的名片中，我们看不到任何“抬头”，而他则说自己只是新事业部的经理，掌管大权的是阿里CEO陆兆禧，而成从武目前则是陆的助理。
我们先来回顾一下上半年的这两起收购，先是今年2月份，阿里巴巴集团发出拟以11亿美元全资收购高德的要约，两个月后，高德接受全资收购，估值约15亿美金。截至本年度第一财季末，高德免费移动应用拥有1.16亿用户，月活跃用户超过5600万，是地图领域的超级入口。
而UC则以手机浏览器起家，在全球用户数已经突破5亿，每月在UC浏览器上产生的搜索量超过60亿次。俞永福称，在全球至少十个国家，UC浏览器已经占到10%市场份额，拥有1亿用户多海外用户。6月份时，作价50亿美金并入大阿里。
从流量上来看，UC也是移动端的大入口，而从业务上来说，结合电商、LBS、搜索的想象力也足够大。目前，UC拥有3000多人的团队，而高德则是4000多人，两者合并，俞永福称“人都还在”，一支7000多人的“部队”在阿里内部，绝对是一支不可小觑的力量。
而在今天的发布会上，俞永福以新业务部门的掌门人姿态宣布了“不止是免费高德地图承诺‘敢用敢赔’。 ”的新口号。宣布高德地图承诺“敢用敢赔”：如果使用高德地图导航出现错误，高德将对用户进行赔偿。
俞永福还表示，对用户承诺“敢用敢赔”是高德地图的强大产品与技术优势的体现，如果将地图产品和数据比喻为人的上下半身，高德地图在这两方面都处于领先地位，是目前国内唯一具备完整能力的互联网地图企业。这也是高德敢于向用户承诺“敢用敢赔”的自信心来源。
发布会上的PPT上，俞永福多次拿百度地图做比较，无论是在采集技术还是用户体验上多次强调了高德的优势，但同时他也坦承了百度在某些维度上做得比高德好。
这不禁让人想起了去年9月份高德与百度的公关大战。当时高德宣布免费策略，将原本在Appstore上售价60元的高德导航调整至免费。
但却在发布会前一天被百度截胡，百度地图率先展开发布会宣布免费。导致高德发布会上的成从武暴跳如雷，说出诸如“百度是互联网公司，本来就应该免费。”“我们是家大公司，不会因为对方免费就对用户退款。”之类的“蠢话”。随后被媒体一直点了“差评”，认为其公关策略失当。
学术背景出身的成从武或许感到委屈，此前高德在2B的市场活得好好的，不想吸纳互联网资本，大举进入2C领域后却被人打得“鼻青脸肿”。三巨头之一的阿里在看到这样一副场景后必然不会善罢甘休，于是也就有了俞永福随后归并领队了。
让一个互联网老兵重新打造高德这个“老态龙钟”的团队或许需要一段时间，但俞永福上来就大刀阔斧地砍掉了高德地图的O2O部分也是大手笔。他告诉记者，没必要为了那10%的用户去让另90%的用户不爽，这也恐怕只有他敢如此决断。
在阿里上市后不久举行发布会，俞永福显然是有自己的考虑。首先LBS这块一定是BAT的兵家必争之地，战略位置极为重要。但是依靠高德原先的产品能力和战略思路，走下去必然是死路一条。侵淫了十几年，巨头一发力几年时间就赶上来了，这是弯道超车。
2B市场非常成熟没必要去动，但2C市场极不稳定需要重新梳理。这也就有了他所谓“现在特别高兴，极致的做产品的状态就是没有盈利压力。”的说法。毕竟，在导航和地图上两个产品上，高德和百度虽然垄断1,2名的位置，但需要改进的地方事实上还有很多。
对于俞永福来说，高德的并入让他原先在UC的天花板得到了释放。在浏览器领域，UC的瓶颈已经非常明显，剩下的只剩肉搏。而在面对未来十年LBS这个巨大的蛋糕时，他还是敏锐地感觉到了自己的饥渴。毕竟这是一个千亿级的市场啊。
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