阿里妈妈第五届武林大会今日在杭州举办。作为一年一度的数字营销盛会，今年阿里妈妈以“All In One”为主题。2017年不仅是阿里妈妈品牌及业务诞生十周年，也是其业务从淘内的效果营销升级为覆盖淘内淘外的品牌营销的一年。此次大会的一大亮点是阿里妈妈发布了全新的品牌升级战略，以“品效协同”为新营销的关键词。
   
    阿里妈妈总裁朱顺炎表示，效果营销和品效协同，是阿里妈妈前十年和之后十年重点做的事情，赋能范围发生了改变，但是阿里妈妈的使命却是一直不变的：“让天下没有难做的营销”。     阿里妈妈品牌升级，“品效协同”为新营销关键词
   
    历时十年，阿里妈妈从单一的电商效果广告升级为涵盖品牌，电商，跨媒体跨平台，品销合一的大数据营销中台，以数据和技术赋能营销生态。
   
    阿里妈妈以数据和技术为核心，向外延伸全域的中台能力。两个“M”分别代表Alimama 和 marketing，互相连接，寓意赋能、连接。
   
    “品效协同”开启下一个十年
   
    前十年，阿里妈妈借助淘宝的大生态专注解决中小企业的效果营销难题。十年间，阿里妈妈为450万商家提供数据和营销服务，为商家输送进店流量超过28万亿，带来超过47亿笔成交订单。
   
    2007年阿里妈妈上线，十年间为数百万商家提供数据营销服务
   
    随着技术、媒体矩阵及大数据的积累与发展，阿里妈妈进入品效领域，更注重内外生态的协同与合力。
   
    “品效合一”是近几年商家及广告营销圈达成的共识。而阿里妈妈在自身品牌升级的同时，也对此进行了升级，提出了“品效协同”的概念。     与品效合一最大的不同在于，品效协同更注重的是效果和品牌传播在一个品牌的实际运作中产生的长线效应，而非以往品效合一所注重的某一次营销活动立竿见影的影响。从消费者行为的维度举例，当消费者对一个品牌产生认知和喜好后，达成购买的行为可能是滞后的；而当一次购买完成后，是否能产生品牌忠诚，也对下次购买起着关键的影响。
   
    对品牌和商家而言，这是其追求效果和品牌两种效应的协同，而实际上，在其背后，阿里妈妈早已在多个层面完成协同和创新。
   
    一方面，这是一种阿里内部体系的协同。作为阿里巴巴集团数字营销中台，阿里妈妈与集团战略、品牌这原本并行的三条线，第一次正式的融合与协同亮相于2016年年底举办的全球品牌广告主峰会上，在此之后，无论是架构上和业务上都产生了深刻的变化。
   
    其次，阿里妈妈与广告营销生态中其他角色的分工协同。与阿里巴巴最擅长的平台角色一致，阿里妈妈在整个营销链路中发挥资源合理配置的作用，有所为有所不为。
   
    计算力赋能营销生态
   
    业务升级的背后，是更多维、更深化的客户需求，也是阿里妈妈十年来基础设施、业务探索的积累，尤其是它在大数据方面的优势，已经超越了Google+Facebook+Amazon三巨头数据优势的集合，这是今年以来在业界广为认同的一个观点。
   
    面对如此庞大的数据“金矿”，“计算力”是挖掘和发挥金矿无穷价值的关键，这恰是阿里妈妈的核心优势之一，它在自然语言理解、图像识别、机器学习、智能创意匹配等方面已经积累了多年的实战经验和实力，并不断创新。     在2016年的云栖大会上，阿里妈妈推出了提升整体营销效率的智能营销引擎——OCP“X”，用智能流量分配和智能出价技术，覆盖目前常见的 CPC、CPM、CPS、CPA 等计费体系。
   
    此外，创新还体现在用工业级大规模非线性算法MLR进行智能创意分发等方面，在此次的武林大会上，阿里妈妈资深技术专家吴波也从技术层面对品效协同进行了进一步的阐释。
   
    如此强大的计算力如何赋能营销生态呢？实际上，朱顺炎在过去一年的公开亮相中透露布局。 他在上一届武林大会重点提及媒体矩阵，而在年底全球广告主峰会上，他主要论述用数据思维去构建新营销，而此次的重点则放在了“内容”上。从源头上的数据思维，资源上的媒体矩阵，再到实际的内容生产、管理和分发，这实际上构成了新营销的“铁三角”。
   
    内容化是整个阿里集团业务的重点方向之一，作为营销链条的核心，阿里妈妈接下来自然也会在内容层面有很多重要布局。从今年大会议议程来看，“内容IP×大数据”的议题以及阿里影业、优酷等文娱角色的集体加入，阿里妈妈在内容营销层面的动作值得期待。