韩坤,一下科技创始人兼CEO,从搜狐实习夜班编辑做到搜狐主编,曾成功创办酷6网至纳斯达克上市。二次创业创办了一下科技,拥有秒拍、小咖秀、一直播三个产品,企业估值10亿美金,成为移动视频领域独角兽企业。

　　文章整理自韩坤在一下科技5周年大会上的发言。在演讲中,韩坤分享了创业公司应该具备的五点特质。

　　创业公司要有“人情味”

　　在公司刚刚创立的时候,十几个人一起工作一起吃饭一起聊天,像一个屋檐下的兄弟姐妹一样。公司发展起来后,人和部门都会增多,作为CEO已经不太可能认识所有员工,而员工之间也不会像以前那样互相熟悉。

　　但我认为创业公司应该是一个有人情味的公司,员工仍能找到同一个屋檐下,一群小伙伴一起努力的感觉。

　　今年公司成立了专门的行政部门,提供员工福利,比如茶水间的各种花茶,每半个月的生日会、丰富的加班餐等等。福利一方面是人情的体现,另一面也是让管理层和一线员工能有更多的交流,让不同部门之间的员工能够有更多的交流。

　　创业公司要有快速反应能力和战斗力

　　创业公司因为人员的增加、管理架构的增多、规章制度的健全,甚至是办公环境的改善,都有可能把公司变成一家臃肿、缓慢、官僚的大公司。

　　这几年有很多明星创业公司,慢慢销声匿迹了,很多投资人谈到有很大一部分原因,就是公司大了之后,脱离了生存危险区,丧失了狼性精神,丧失了斗志。如果事事讲战略、讲规则、讲流程,不能对市场的变化做出快速反应,就会败下阵来。

　　除了公司的战略布局,更重要的是团队的战斗力和执行力。在短时间内速度推出新产品,并将用户量做到百万级DAU,其中一大部分原因就是团队的执行力强。有时团队人数不多,即是劣势,也是优势:它让团队能够集中作战,快速决策,产品运营开发一体,把团队每个人的战斗力逼出来了,这也是创业公司必须保持的。

　　公司人员规模的扩张,必然伴随着管理的条块化和职能分工上的细分,但CEO必须保持清醒:第一,绝不能因此拖慢决策速度和执行能力,第二、绝不能因此造成部门之间的隔阂,造成沟通成本的上升。

　　创业公司需要内部保持高度的团结

　　团结不是一团和气,不是你好我好大家好,团结是所有部门、所有人都能够以公司的大局为重,以公司的目标为目标,不计较自己部门的一时得失,不去计较一件事儿“该不该”我来干,“应不应”归我管。例如当一个团队面临技术问题时,需要抽调其他部门的帮助应该义不容辞。

　　公司做一些调整的时候,首先要去想,这件事是不是对公司有利,而不是去想个人吃了多大的亏。只有公司做起来了,员工个人才能体现出更多的价值。

　　所有的员工需要保持一颗创业初心

　　作为CEO,会希望全体员工都能够以一个创业者心态来面对这份工作,保持开放心态,保持创业的兴奋感,不要以“过来人”的眼光看新同事,更不要以为可以追求所谓“工作和生活的平衡”了。行百里者半九十,还远远没到可以松一口气的时候。

　　一家快速成长的创业公司,会一直招募各种优秀的人才,很多非常重要的人才都是不断加入公司的。而新加入的员工,也不要觉得公司x轮融资了,是不是来晚了。这种想法是不可取的,只要加入的还是一个快速成长的创业公司,那么就是一个创业者。

　　我刚刚加入搜狐的时候只是一个兼职员工,现在很多人可能都不知道还有“兼职员工”这种说法。当时搜狐都已经上市了,换做他人看是不是太晚了?而我个人的经验是,员工必须把工作看成是自己的事情,才能比别人做的更出色。

　　尽管公司规模变大,流程增加,但我仍然要求人事部门不要完全按照成熟公司的人事晋升制度来考虑员工的成长,唯一的标准是任人唯贤。不能因为一个人是“老员工”,就让他一直呆在一个不能胜任的岗位上,妨碍更有能力的新人的发展;也不能因为一个人是新人,就只能按部就班地一步步晋升,要有晋升的“直升机”。

　　创业公司需要节约也要会花钱

　　公司规模越做越大,开销也越来越大,尽管现金充沛,但必须意识到自己是一家尚未盈利的创业公司,必须节省每一分钱。节省不是抠门,该花的钱一定要敢花,但是一定要花得有效率。特别是在渠道和市场费用上,只有效率上去了,才能有更多的钱用在提升员工福利待遇上面。

　　最后说一点公司的愿景,我很少说这些,因为更多的时候公司都在打仗,员工和我都在考虑如何赢,但站在5周年的节点上,我想说,我们不只是要生存下去,我们应该成为一家伟大的公司。

　　当然,企业还有另外一份责任,就是对员工。很多人来北京,渴望改变自己的命运,渴望到一家大公司,渴望能有自己的事业。他们希望加入的是一家对员工负责任的公司,遇到的是值得信赖的老板,希望能够依靠自己的努力在北京过上幸福体面的生活。怎么才能不辜负这些年轻人的期许,这是我和管理层工作的压力,也是我们工作的动力。