正如乐视CEO贾跃亭所说，乐视生态营销就只是卖广告?当然这样的理解必然是否定的，生态营销为品牌营销构建了全场景领域，为品牌提供了新的营销的交互的资源和入口，将生态系统中的各个成员的营销价值再放大，实现多品牌、多元素间的相互补充和配合，从而创造出全新的营销体系，使生态场中的各个成员均收获到最大的品牌价值。

　　在首次发布的《乐视生态营销白皮书》中，对于生态营销做了更加详实的解读，这本报告是生态营销问世以来，首次全面解读生态营销的实战方法和秘籍的工具书。乐视&知萌携手洞察营销趋势，不止于乐，远见为萌。

　　“清晨，我们将会在超级手机的铃声中醒来，坐在乐视超级汽车中上班，下班在超级电视前观看乐视网的影视、体育、综艺、电视剧等，喝一杯网酒网的红酒后安然入眠”，这是我所预见的未来一景，也是乐视基于用户生活场景创造的一整套生态系统中的一部分。

　　而作为乐视生态世界核心驱动力的生态营销，既是乐视生态世界的“纽带”，同时也是乐视商业价值传输的重要“齿轮”。乐视生态营销的发展不仅会带动乐视生态体系的高效运作，同时对整个行业来讲也会是跨越式的升级。近日，乐视生态营销中心研究和撰写的《乐视生态营销白皮书》问世，对乐视生态营销方法及营销案例进行了详尽解读。

　　乐视生态开启新商业时代

　　我们正在走进互联网生态时代：它以互联网为基石和纽带，打破产业边界，实现跨产业垂直整合下的价值链重构，形成全球化的开放式闭环共享生态系统，通过破界创新、生态化反去不断创造全新用户价值和经济价值的黄金十年。

　　如果站在全球市场上去看，你会发现一场全球范围内的价值迁移正在发生。在经过二十年发展和积累之后，我们拥有近7亿互联网用户、在智能制造以及科技创新方面已经拥有巨大优势并且日益强大，中国企业应该思考如何在这个过程中扮演重要的、甚至是引领者的角色。

　　而乐视生态凭借价值重构和创造、生态开放和价值共享，不断为世界创造出独一无二的东西。乐视在产品方面突破创新，研发制造了超级电视、超级手机、超级汽车等智能产品，在商业模式上以“平台+内容+硬件+软件+应用”的垂直整合方式，打通用户的消费场景，构建开放共享型生态营销体系，实现与商业伙伴生态化反，互利共赢。
　　在乐视生态之中，内容、应用和终端环环相扣，生态化反，彼此协作助力。以《太子妃升职记》为例，这个IP可以拍成大电影，还可以开发成游戏，衍生出定制版手机和电视。只有在定制款手机和电视，才能看到太子妃第三版结局，内容体验的丰富性带动了终端的销售。乐视终端完全放弃了硬件的利润，以性价比和内容服务增加对用户的吸引力，终端销售的规模化反过来又促进了乐视内容和应用流量的提升。因此，乐视生态是一个能够实现内部循环的体系，所有横向和纵向的产业链拓展，都能够在生态中实现闭环。

　　《乐视生态营销白皮书》：“入口+时间”打造全场景营销

　　《乐视生态营销白皮书》对于生态营销的“入口+时间”模式有了更加全面的注释，生态营销也应了互联网时代用户生活形态的改变，生态营销定义的“入口”和“时间”，不简单只是传播渠道的理解，更是对于用户来源、用户行为和特征的重新定义。
　　“入口”代表的是获得用户的来源，包含了用户所处的场景、用户使用的终端和用户的需求;“时间”则是与用户的关系强度，包含了“内容”和“情感”的维度。占领入口，才能到达用户，掌握时间，才能增强用户关系。例如，在乐视所构建的生态营销体系中，“入口”来自于不同的终端(乐视电视、乐视手机、乐视超级汽车等等)的覆盖，“时间”则来自于内容和服务(乐视影业、乐视体育、乐视音乐、乐视会员服务、乐视商城等等)的提供。

　　这样的体系既成为乐视生态世界传输的“齿轮”，同时，更为为乐视生态营销提供了立体化走进用户和建立更强的用户关系的网络，构建了品牌营销的全场景领域，为品牌提供了新的营销的交互的资源和入口，但是，要想将这些生态系统的营销价值放大，需要的则是多品牌主体、多创意元素、相互补充和配合协作的创新体系。