2019年市场被普遍看衰，但客观来看整体市场稳中有增。而增长的部分很大程度来自“下沉”趋势的推动。我认为“下沉” 不仅是物理层面的区域和市场下沉，更聚焦在营销数据化的落地和数据价值的重组。如此趋势下，营销到底在19年会发生什么？我认为19年是需要“蹲”下来的一年，有“起”但还没到最好时机。

冷静的流量

流量商业化价值在安全有序的往社交价值的中长尾区域转型，几大平台的全年流量商业化KPI高的惊人，吃掉的不是客户，而是无效传播，有悖于营销的初衷。

资源的重组

资源重复度过高，娱乐资源面临众多问题，体育资源兴起二次革命，让资源有数字化重组的趋势。但显然只有头部平台准备好了，这是营销服务公司的优势和机会。

丢失的差价和返点

媒介采买空间变小，腰部力量的媒体是重要服务对象，把媒体像客户一样对接挖掘清楚，回头看看“队友”是服务好客户性价比投放的关键。

CRM+DMP+PDB

很少有客户能把CRM数据、DMP数据、优化投放的PDB方式完全打通，优质的服务公司会不遗余力地打通三者间的关系， 帮客户突破优质流量外的更多流量。

创意的价值再造

优质的内容自带渠道，让发散的空间和想象的水位保持在各个公司的重要位置，是行业需要坚持的本分，创意+整合+数字的能力是决策者的智慧。

2019年是市场惯性的一年，有白热化的红海争夺，也有新兴的蓝海试水，出海营销的红利还有几年，国内营销的重新抢位正在艰难进行。2019年应该不是营销行业有重大变革的一年，但一定是重大变革发生的前奏，5G场景的应用会让营销方式发生巨大变化，场景被数字化的可能因技术的变化而增加更多想象。场景营销的智能化开发是很多公司已经意识到并在发展的部分，但市场变现的开发是技术性公司的普遍短板，这个领域的文武兼备者会在2020年出现营销中的惊喜。

以上是我的观点，蓝标传媒品牌中心正是在变化中不断变化的服务型公司，我们用内容创意的基本功辅以优质资源储备、数据化精准能力、前瞻的技术储备加服务能力，紧密围绕客户需求帮客户解决生意问题，这是蓝标传媒品牌客户业务的发展方向。

最后，营销在数字化，要尊重数据的使用规则，符合社会道德法律准则，用服务解决问题，而不是用“服务器”解决问题。