数字化应用的功能创新和新技术不断成熟带来了各行业的无限延展。这几年间，更大的资金投入在数字营销领域流动，无数的营销概念涌现出来：内在链条和外部边界不断被打破和重组；技术带来更多精准的一对一对话；虚拟技术也足以营造真实的产品体验场景和体验感受。
在这种大趋势下，过去的 2018 年被寄予了厚望，以期成为技术开始真正引领营销成为必备手段的元年。数字营销将通过 AR、VR，甚至 AI 的技术参与，让产品或服务体验的内核更有价值，更吸引人们在碎片化时间里的停留和参与。但因为经济大环境衰退，2018 年的数字营销是略显平淡的，虽然也涌现出不少技术先导的项目，但大部分都只停留在了尝试的阶段。一方面是费用缩减，另一方面也是经济不好的情况下广告主更在乎实效。2019 年经济环境仍不容乐观，数字营销面临更加巨大的挑战。广告业整体对实效的渴求，需要我们理性一些。优力认为：未来我们会更有热情去启动创新的营销手法，但基础是，这是出于为广告主真正解决当下困境而出发的。
在目前的情势下，未来要解决的核心问题是以下两点：
1、如何将流量与转换进行匹配是当前环境下最需要被攻克的难关。
直播和共享经济的褪色，短视频和 MCN 的崛起让营销工具的更新、学习周期进一步缩短，而整体数字营销模式却未见显著变化。传统电商巨头和数字新媒体纷纷投身线下开展流量变现战役。小到线下概念店，新到无人超市，大到全方位商超餐饮零售布局。闭环布局的实践中，必然又将产生一次关于空间占位的大逃杀。数字营销公司把自己作为和品牌主一起面对前线厮杀的战友去考虑问题，会更有机会取得先机。
2、数字营销公司的战略高度将决定品牌营销投资的价值收益。
外部经济环境的疲软让消费升级的概念还没捂热就已经转向了消费降级。品牌主越来越急切地要求数字营销公司能在最短的时间里给予一针见血的商业洞见。
创意表现依旧是让消费者最能感知的决定性因素。但也正因为碎片化时代的影响，让单体创意的有效触达和爆发力明显削弱。10 万 + 爆款要做，刷屏 H5 要做，但我们是否真能通过这些内容让受众对品牌信息做到高比率吸收？另外，把视线收回到社交媒体上，虽然曾经品牌都需要打造社交矩阵，但这一虚拟资
产的布局是否应该有新的角度？
这一切的问题都促使数字营销公司在创意和媒介之上，需要通过更有大局观的战略指导才能让每一次营销出击不再只是盲目自嗨。
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