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护舒宝液体卫生巾“脑洞大开”创意战

2016-07-20 15:11来源:金鼠标·数字营销大赛集粹

  获奖单位:时趣互动
  广  告  主:护舒宝
  执行时间:2015.3.26-2015.8.26
  所获奖项:社会化营销类-金奖
 

 
  营销背景:
 
  “未来感·极护”(液体卫生巾)是护舒宝旗下的一款高端卫生巾产品,2014年12月首度进入中国。随着近年卫生巾市场的不断细分,此时国内卫生巾品牌林立,竞争激烈。
 
  女性私密用品存在天然传播障碍,液体卫生巾的目标消费者是高学历、高收入、高消费能力的都市女性,她们有一定的判断力,不易为广告所动,在需求被满足的情况下,不会轻易改变使用的卫生巾品牌。
 
  作为国内新品,液体卫生巾定价偏高、货量少,在传统渠道尚未全面上市,因此希望通过网络传播和电商,抢占国内高端卫生巾市场份额。
 
  营销目标:
 
  帮助液体卫生巾在激烈的卫生巾品牌竞争中脱颖而出,抢占高端卫生巾市场;基于产品重点销售渠道在电商,因此必须最大化传播互联网声量,短时间内高效促成销售,实现消费者从认知- 接受- 购买- 分享的社会化电商传播闭环,最终在京东618 大促中取得销量突破。
 
  策略与创意:
 
  基于大数据,以小预算找准平台和最具影响力的意见领袖,抢占高端市场。主要选择TA 聚集的互联网知识社群罗辑思维、女性媒体《时尚COSMO》等媒介为传播平台,最大化调动意见领袖的影响力,引导消费者关注液体卫生巾。
 
  以互联网思维制造病毒事件,高效聚拢人气及讨论,最大化提升产品声量。通过利用消费者的好奇心,引导消费者对液体卫生巾进行想象、创作,将他们卷入系列创意战,让液体卫生巾短时间内获得爆炸性的口碑传播。
 
  持续用户推荐的真人口碑,确保产品在消费者主动搜索的情况下,有大量的优质口碑推荐。邀请女性时尚达人试用产品,自发分享使用感受,卷入更多消费者。
 
  创意亮点:抓住消费者好奇心,以“脑洞大开”液体卫生巾进行悬念营销。
 
  女性私密用品存在天然的传播屏障,我们通过减少讨论产品特性、用户使用感受,消除分享私密用品的尴尬。在传播的过程中,我们利用大众的好奇心,从对液体材质的好奇出发,引导用户对液体卫生巾进行想象、创作,引发热烈讨论,从而帮助液体卫生巾在短时间内获得爆炸性的口碑传播,让液体卫生巾成功从国内新品转变为互联网爆品。
 
  执行过程/ 媒体表现:
 
  1、携手国内最大的兴趣爱好聚合社区豆瓣,发起“脑洞大开:液体卫生巾世纪大猜想”设计比赛。
 
  利用受众好奇心,刺激受众将液体卫生巾的“脑洞”转化为可见的载体,产生大量优质UGC,以受众的角度取代品牌的角度去影响受众。配合时下最热的HTML5 形式,制作优质病毒话题内容在社交平台微信上进行扩散,席卷全网。
 




 
  2、在微博与陆琪、罗辑思维、万合天宜联合发起 “脑洞大开”创意战。
 
  完成第一波设计比赛,积累一定的知名度后,此时罗辑思维和陆琪分别发起“甲方闭嘴”和“广告必须死”观点,一时针锋相对,舆论哗然。
 
  我们迅速调整传播策略,分别与陆琪和罗辑思维取得联系,引导他们对液体卫生巾“脑洞大开”,产出特色创意作品。

  罗辑思维产出优质长图文《生理期穿越指南》,同时联合草根自媒体万合天宜,在其《学姐知道》第二季预告片中巧妙植入产品,并利用多方资源,为产品背书。
 
 

 
  陆琪、罗辑思维、万合天宜三者对液体卫生巾“脑洞大开”所产出创意作品,一发布即引发极大关注。在三者背后粉丝的推波助澜下,最终形成三角之争。
 
  创意战同时卷入众多网红段子手,通过他们的转发站队,# 液体卫生巾# 登上热门话题,“脑洞大开”创意战推上高潮,帮助液体卫生巾打造巨大网络声量。
 


 
  3、联合女性时尚杂志《时尚COSMO》和女性意见领袖,引流电商。
 
  联合知名女性时尚杂志《时尚COSMO》落地电商,发起液体卫生巾先锋用户“晒好评”获拍摄素人时尚大片活动,拉动产品销售。 同时邀请垂直女性时尚网站时尚、旅游、美妆类女性意见领袖试用,真人口碑发声点赞,影响潜在消费者,分享红包引流电商。
 


 
  营销效果与市场反馈:
 
  液体卫生巾网络口碑得到极大的传播,成功从新品转身为互联网爆品。活动覆盖超过1.6 亿人次,ROI:16,与2014 年12 月至2015 年3 月相比,实现电商渠道销售量翻倍。
 
  不同于传统女性私密用品的传播方式,液体卫生巾以悬念营销打破女性私密用品的传播屏障,实现女性私密用品传播领域的创新,传播活动获广告门、4A 广告提案网、顶尖文案等专业媒体报道,获得营销圈的高度关注。
 
  客户对本次传播活动给予高度认可,反馈如下:活动帮助产品在多平台打响知名度;产品获得大量女性时尚达人自发推荐;大量用户优质内容让产品电商页面获得更多素材;宝洁旗下女性用品的颠覆性尝试,成为内部“黄金案例”。
 
  评委点评
 
  袁 俊  牵牛信息技术总裁
 
  女性生理期产品的天然传播难点,以及新产品(此产品为技术性迭代产品,而非新品牌产品)的市场教育难度,令本案例存在极具标杆性的挑战难度。在本案例的策略设计与执行实施过程中,机制设计的过程,非常有效的引导消费者进入到互动环节,且在策略设计与执行过程中,良好把握节奏,以病毒性营销信息与正面意见领袖形成互为势托的信息源组合,互相提供传播驱动力,互相提供内容论证力。本案例之所以能脱颖而出,一则在于高难度项目挑战的优秀应对,二则在于整体项目控制过程中的娴熟与出彩,感谢本案例能在今年的奖项表彰中提供眼前一亮的诸多思考,可以被视为女性生理期产品的教科书式模板学习。

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