获奖单位：氢互动
广 告 主：神州专车
执行时间：2015.06.25-06.26
所获奖项：社会化营销类-银奖
营销背景：
国内专车市场滴滴快的补贴之战最后以合并收场，而作为分享经济先行者的Uber 强势加入混战，让其他专车品牌更被边缘化。神州专车虽然拥有优质的专车服务质量，但没有足够强势的品牌声量，想要在专车市场占据一席之地就必须发出自己的声音。
营销目标：
抓住竞品“安全”问题做切割和定位，挑起舆论情绪的同时将神州专车塑造成“安全专车”典范，以期形成坐三望二的局面。
策略与创意：
以“BeatU 我怕黑专车”公益化话题切入，用名人代言的角度说出各种黑专车可能的安全问题方式挑起话题，在大众传播讨论中形成神州专车与安全的强关联，并通过发券活动吸引消费者领取与尝试神州专车服务。
执行过程/ 媒体表现：
执行落地过程一波三折，十三张海报出街就被各路意见领袖围攻，下午舆论理性回归，理性的正面声音外加怪蜀黎彩蛋UGC的集体狂欢扳回局面，睡前阅读高峰的道歉发券H5 的口碑逆转使得事件完全转变为一次成功的公关营销战役。
整个传播“大巧若拙”，在前期充分的策划与研判下，对舆情有充足的预期，当人们都以为是“一场正在直播的公关灾难”，我们已经有了后手的准备。
营销效果与市场反馈：
神州专车APP 排名当天由之前旅游分类30 余位上升到8 位；总榜由150 位上升到61 位。仅原发微博话题阅读量超过7000万，近13 万讨论，1.3 亿曝光量，同时相关微信自媒体稿件超过3500 篇，不乏各路大V，有超过20 篇阅读量达10W+ 的微信文章。
神州专车官方微信当天增加了超过20W 粉丝，晚间道歉微信5 分钟突破10W+ 浏览。优惠券领取峰值每分钟接近20000 张。
突出的传播效果也带来了实效转化，神州专车单日新增用户同比增加10 倍以上，之后新增用户数保持同比的3 倍以上。神州专车单日订单量同比增加5 倍以上，随后每日保持小幅稳定增长。
神州租车董事局主席兼CEO、神州专车董事长陆正耀：这是一个标志性的里程碑事件，通过此次营销真正让神州专车与其他品牌实现了差异化，传递出（神州专车）专业司机，专业车辆，安全保障的核心内容。
神州专车CMO 杨飞：“BEAT U”公关传播战役成功的将神州的大众知名度打响，实现了神州专车安全诉求的心智占位，并成功吸引了众多消费者体验神州的优质专车服务，是一场公关与实效并重的成功传播战役。
《神州专车“BeatU”是脑残，营销人怎么想？》：撕逼营销对神州市场部和公关公司来说，要更快更直接的借助新媒体力量，这对于神州来说，似乎可以说找到了“营销”的节奏。
评委点评
王 新 亿起联科技总裁、CEO
神州专车这次的公关传播，算是做得比较成功的攻击型营销。首先利用安全性这一优势，并从公益出发，把自己的品牌和其他品牌区隔开来，与竞争品牌区分开来实现差异化，这恰恰是特劳特“定位理论”的起点；其次通过巧妙地打击对手来提高自己，也能在这样的“相爱相杀”中诞生许多趣味十足的创意广告，引发社会舆论潮，参与感强，达到了很好的传播率。策略的有效性就在于抓住竞争对手的软肋而凸显自己的优势，不过这类的撕逼营销也可以适当优雅些。
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