获奖单位：爱奇艺
广 告 主：英特尔
执行时间：2015.8.11-2015.10.10
所获奖项：视频节目合作营销类-银奖
营销背景：
《奇葩的轰趴》通过大众关注的感性话题如“寻找幸福的感情是靠修还是靠换”“工作不顺是换心情还是换环境”等，预埋与更换相关的语言逻辑，让辩手可以在辩论中经常用电脑举例，突出Intel 品牌要传达的更换电脑，更快更好的信息。节目中新锐观点、有趣的话题，符合80、90 后口味，同时让Intel 更换理念以新奇的语言形式被消费者记住。
第三季《奇葩的轰趴》不忘初心，为新老粉丝再一次带来了肖骁，如晶，邱晨的奇葩辩论表演，为《奇葩说》的粉丝们在第三季节目将上未上的空档时间带来愉悦。除了节目的形式更加忠于原型，在节目的内容上更是大大减少了商业直白与生硬的表达，寄品牌精神于节目内涵之中，予产品功能于情节之处，形式讨喜，内容活泼，亲切又走心。
营销目标：
在竞争激烈的电子产品市场中，扩大英特尔品知名度，打入目标消费者群体市场，占据一定的市场地位，突出英特尔产品优势，深度植入到消费者心中，提高产品的销量。
策略与创意：
利用娱乐营销方式，借势《奇葩说》自制衍生节目《奇葩的轰趴》，节目内容的创意与英特尔品牌深度合作，通过真人秀节目进行线上线下的推广传播，整合营销实现最佳传播效果。
具体内容如下：
主题贴合： 内容主题与品牌理念深度结合，让辩手可以在辩论中经常用电脑举例，突出Intel 品牌要传达的更换电脑，更快更好的信息。
对话带入：《奇葩的轰趴》节目将预设聊天主题，嘉宾将在对话中植入金句，例如：本节目由最最喜芯厌旧的Intel 赞助播出；再不换芯，我们就老了；鸟枪换炮射得远，没安好芯死得快等，以令观众产生直接印象。
产品植入：《奇葩的轰趴》第一集，如晶身穿极客特色衣服，及it 装备，其中可以用Intel 的电脑反复出现在节目中。
收视群体：《奇葩的轰趴》节目的收视群体多集中于80 后，
90 后的年轻一代，具有明显的追求新鲜感，个性化的特点。该节目创意基于爱奇艺《奇葩说》选如晶从马来西亚到北京来玩耍，肖骁请她借住在自己家，并为她举办超级派对。
情感趴：如晶平时一向喜欢科技产品，给朋友们每个人带来小礼物，但是派对上如晶一直玩电脑，因为爱情小白的她无法回答粉丝的求助，“寻找幸福的感情是靠修还是靠换”，于是众奇葩展开了热烈讨论…
工作趴：肖骁的妹妹毕业了要找工作，由于妹妹很挑剔让肖骁特别闹心，他决定把自己最有才华的朋友们请来为妹妹上一课，众奇葩为此展开讨论“工作不顺是换心情还是换环境”。
年底趴：如晶回国了，肖骁由于无聊触发了年底焦虑症，找来朋友们热议，“跨年焦虑症，新年要不要换一种新的生活方式”，谈话间航班延误的如晶突袭，又开启扫年货话题，聊到过年送礼送电脑。
执行过程/ 媒体表现：
爱奇艺首页、电视剧频道、片花频道三大频道联合推广INTEL《奇葩的轰趴》 ；爱奇艺最具潜力硬广资源——种子视频联合推广。
百度对爱奇艺项目全力支持，百度搜索、百度贴吧、百度视频优势资源重推。爱奇艺携手百度贴吧的奇艺吧、明星吧、剧集吧，运用其强大粉丝群体，进行话题炒作，形成充分互动。
KOL 推荐：明星高晓松、蔡康永、吴奇隆等；草根全球热门排行榜、我们爱讲冷笑话、微电影推荐等；强势整合两大SNS（微博、微信）媒体资源，爱奇艺官方社会化营销全面启动。
营销效果与市场反馈：
商业自制节目《奇葩的轰趴》，再次延续“奇葩式内容植入法”，更加肆无忌惮地展示商业信息，却并未引起观众的反感。爱奇艺站内三大频道预估总曝光5 亿，受到大量观众的关注，成为爱奇艺协助品牌广告主以更被网络受众接受的方式展示产品信息，实现传播效果最大化的又一次成功尝试。
评委点评
李志军 中央财经大学文化与传媒学院副院长
效益最大化的最重要手段之一就是合作，而英特尔在视频合作项目上找到了一个合适的伙伴——爱奇艺。爱奇艺不仅具备广泛的人气基础，而且拥有非常丰富的自制剧经验和资源，这为英特尔这样的B2B品牌走下凡间提供了更多实现的可能性。
英特尔的品牌知名度并不低，但始终“藏”于为消费者使用的终端产品之内，所以如何让这个品牌有人味，接地气，为普通消费者所关注，甚至成为话题一直是英特尔所努力的。比如前几年的广告中就请到了非常知名的BlueMan Group......
而在案例中英特尔采用了娱乐营销的方式，借势《奇葩说》自制衍生节目《奇葩的轰趴》，通过对话带入、产品植入的方式，同时以真人秀节目进行线上线下的推广传播，最终在爱奇艺站内三大频道实现了将近5亿的曝光量，实现了最佳的传播效果。
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