互联网广告行业的老兵好耶再度出发了。这一次，好耶为自己挑选了一位在中国互联网市场颇有资历的舵手——前亚马逊中国总裁王汉华，这也释放出强烈的IPO信号。

　　“王汉华是一位具有全球的视野和经验广度的CEO，能带领好耶开启真正的2.0时代。” 好耶董事长陈恂日前接受腾讯科技采访时如此评价。

　　好耶曾经是中国互联网广告业最耀眼的明星，多次冲刺上市，却因种种原因未果。2007年好耶放弃独立上市，被分众以7000万美元现金和1.55亿美元分众普通股价格收购。分众创始人江南春(微博)试图通过大量并购将好耶打造成为互联网广告业的巨无霸，但其野心勃勃的构想最终失败，2008年-2009年好耶再次申请IPO遭搁浅后，逐渐跌入低谷，并于2010年被分众转手给银湖。

　　此次王汉华加盟好耶再度引发其筹备IPO的猜想。好耶对这些猜测未置可否，仅表示好耶已多年处于连续盈利、连续正现金流状态，暂时没有融资计划。

　　不过，今年6月以来，好耶内部持续大调整，引入了多位跨国公司和本土企业专业人士加入公司任职重要岗位，包括首席财务官、研发副总裁、人力资源副总裁等多个职位，亚马逊中国总裁王汉华此次“屈尊”加盟更传递出好耶谋求上市的强烈信号。

　　好耶半年引入6位高管 内部提拔1名

　　曾任联想控股董事长的知名企业家柳传志有一套“搭班子、定战略、带队伍”理论，在思考任何重大变化时，都注重对联想历史经验借鉴。此次金融危机联想遭遇重大危机时，柳传志复出做的第一件事就是对联想组织架构进行重新调整，并在此架构上推出新领导班子。

 

　　好耶无疑也借鉴了这种模式。就在去年11月，好耶遭遇重大调整，CEO朱海龙和COO周岱双双辞职，在接手分众成为好耶大股东一年多后，银湖最终接管好耶业务，陈恂也一举从好耶投资人变身为好耶代理CEO参与具体业务运作。

　　此次银湖对好耶可谓动“大手术”，从去年开始筹备计算平台，推出云计算版本的iDigger、iMedia、SMARTmedia等产品。今年11月又推出服务于媒体方的供应方平台MediaMax。好耶还与乐视建立战略合作伙伴关系，在广告代理业务等领域进行全方位战略合作。

　　目前，好耶上海、北京、 西安、杭州和美国硅谷都设有分支机构。其中，在美国的硅谷研发中心主要负责基于云的算法研究，上海的研发中心负责产品化、云平台软硬件的技术环境部署及收集与数据分析，西安的团队负责商务智能系统的开发。

　　好耶还引入了嘉御基金的投资。嘉御基金由从阿里巴巴引咎辞职的卫哲创建，关注那些需要管理暂还不能上市的公司，并给这些企业提供管理上的服务。这也是嘉御基金成立以来已宣布投资案中单笔投资最大的一笔。卫哲曾对腾讯科技表示，好耶已被定义为一家以互联网广告技术和产品驱动的公司，银狐和嘉峪基金投入后，好耶重拾最初的DNA。

　　在吸引外界投资和内部策略调整后，好耶架构也在再造，吸引一大批人才入驻。仅仅在今年6月，好耶就宣布好耶源初科技研发副总兼CPO曹宇为好耶CPO、前德太资本（TPG Capital）财务董事程云为公司CFO，前Yahoo工程技术和科学总监陈培基为技术副总裁。仅仅半年时间，好耶就对外宣布引入了6位高管，包括CEO、CFO等众多重要岗位。

　　其中，好耶为寻找新CEO花费了多达1年的时间。陈恂说，好耶将自身定位为全球化的公司，尽管依旧聚焦在中国的广告和营销市场，好耶在硅谷已成立相当规模的研发中心和产品管理中心，因此希望寻找到的CEO能有全球的视野和经验广度。王汉华属于少数符合这一条件的人。陈恂与王汉华是老乡，均为湖北人，这也为彼此信任奠定了基础。

　　随着王汉华的到来，好耶搭班子计划也进行到一定阶段。作为一家早已失去创始人的公司，好耶具有很长的职业经理人经营的历史。无论是前好耶CEO朱海龙，还是时任银湖基金董事总经理的陈恂代理CEO，一直由职业经理人打理。不过，陈恂一直认为，好耶并非是一个投资人控制的公司，其过去1.0时代的成功是职业经理人的成功。王汉华的到来则是持续了好耶由职业经理人打理的传统。

　　“过去我这一年作临时CEO是为好耶2.0时代作准备。汉华的到来意味着好耶2.0时代真正的开始。我相信，今天我可以非常圆满的交出寻找CEO的这个答卷。” 陈恂说。

　　CFO具有明显投行背景 好耶冲刺IPO信号明显

　　作为在互联网广告领域有着举足轻重地位的企业，好耶一度被认为拥有非常广阔的前景。前阿里巴巴CEO卫哲曾表示，阿里巴巴在2006年就在看好耶，可惜美国有两家很像好耶的公司，都在过去几年失去独立性，分别被谷歌(微博)和微软收购。

　　分众也曾想整合好耶上市，整合不力后，分众CEO江南春于2010年将持有的62%股份1.24亿美金现金转售给银湖。这也使得好耶成为一家被投资人控制的公司。从资料看，银湖投资是专注于科技行业领域投资的较大基金，以资深行业参与者的自身战略和运营视角进行投资。尽管银湖管理上百亿美元的资产，毫无疑问，其接手好耶是为更好获利。

　　实际上，从好耶CFO程云履历看，其拥有丰富的投行背景。好耶官网资料显示，程云此前是德太资本（TPG Capital）财务董事，负责人民币基金的架构设计和搭建。程云加入TPG Capital前，她曾是通用电气金融（GE Capital）大中华区财务总监，负责公司的财务治理和内控建设。期间，她参与GE Money和GE Commercial Finance中国区的整合。

　　在加入GE Capital之前，程云曾担任毕马威（KPMG）会计师事务所高级经理，在那里开始10年的职业生涯，其间，她参与过中国石化、中国电信(微博)、中国人保、神华集团等大型企业的上市审计，主导过西门子、GE 医疗、Atlas Copco、百事食品等跨国企业的审计工作。

　　好耶筹备IPO另一征兆是，王汉华以一家跨国公司在华CEO的职业背景加盟好耶。王汉华接受腾讯科技采访时表示，好耶CEO职务是为自己过去20年职业经历量身定制的位置，其个人也对市场营销和精准营销非常热爱，自己真心想和好耶同事一起将好耶打造成一个世界级的以技术、数据和产品为核心的高科技公司。

　　不过，显然更多股权激励和好耶上市前景诱惑也是吸引王汉华加盟的重要原因。

　　陈恂本人并未直接否认好耶在筹备IPO。他表示，上市公司和非上市公司最大区别在于上市公司要直接面对投资人，监管和上市公司要求会比非上市公司高。从好耶自己内部管理来讲，今天在用很多上市公司要求的规矩、方法、规则和对自己内部运营的质量考验方式来管理。

　　“好耶招聘CFO并不奇怪，好耶是一家已持续盈利多年的公司，当企业到一定规模，整个财务管理就变得非常有战略意义，这些是健康企业发展到一个阶段后必须要做的事情。”

　　当然，摆在好耶IPO面前最大挑战是恶劣的资本环境。尽管多玩YY不久前上市，但华尔街依然对中概股不冷不热，包括京东、凡客、盛大文学等一批有资格上市的企业也被阻挡在门外，陈恂坦言自己无法判断中概股上市窗口何时打开，他也同时指出，一个最扎实的企业基本上在任何投资环境里都可以上市，都可以受到投资者的欢迎。

　　“我给你举个例子，2008年全球金融危机后，有一段时间没有任何股票可以上市，因为资本市场基本关闭了。但这之后第一个上市的企业就是银湖管理或投资的企业。就是因为这家企业内部管理做得好，这也是我们能够做的事情。”陈恂颇有自信的说。

　　据悉，好耶内部在几个月前在公司内部推行了广泛的员工持股计划，目前已执行完毕，好耶管理层打算将员工持股计划当做一个持续经营的事情来做。好耶高管甚至指出，无论在什么部门、什么样的人才，都欢迎成为好耶的股东，也非常希望能够成为好耶的主人。

　　那么，历经多年波折，好耶坎坷的IPO道路能否再次重见光明？当初江南春没有办到的事情银湖真的能办成么，好耶的员工又是否能享受到公司成长带来的好处呢，这些或许是王汉华和他新的团队在不久的将来要给出答案。