2015年行至9月，俞永福迎来了他作为阿里妈妈总裁的第一次年中总结。
9月7日下午2点，2015新网商峰会在杭州启动。俞永福作为第一个演讲者，为本次大会开场。此时，距离他就任阿里妈妈总裁，不过半年时间。
阿里妈妈的营销产品矩阵
“营销的本质就是在‘人’与‘货’之间找到“通道”，找对人，说对话。通过数字化、数据化、程序化和一体化，我们将有望实现营销的本质。 ”之后，阿里妈妈旗下的产品，达摩盘、达摩剑、直通车、钻石展位、商圈雷达……这些产品被俞永福一一梳理，按照“数字化”、“数据化”、“程序化”、“一体化”四大门类进行了划分，清晰而有条理的风格，或许与他投资工作的背景有关。
之后俞永福更以“打包”的方式阐述了阿里妈妈的产品序列：以达摩剑托底，用数据作研究。达摩剑之上，包括两层产品：电商媒体产品，包括直通车、钻展及其它营销手段；程序化购买工具。产品外围是达摩阵，负责O2O线下研究与监测，此外还有商圈雷达。其中，达摩剑是俞永福上任之后，阿里妈妈推出的第一款大数据营销产品，整合了阿里妈妈和易传媒的资源。俞永福介绍说：“从营销角度来看，达摩剑的内容包括三方面：研究，投放与反馈。这三个环节都要提供比较完整的大数据营销产品，以及基于数据的分析。”
数据与媒体：未来的工作方向
如果说现场演讲是俞永福对过去半年的工作总结，那么他对现场问题的回答，则阐释了未来的工作方向：利用好两大集团资源：大数据资源与媒体矩阵。首先，在整个阿里生态中，大数据资源已经越来越大，已不仅仅是电商数据这么简单；媒体方面，阿里正在由非电商媒体来提供新的媒体资源，包括UC浏览器、移动搜索产品神马、高德地图以及淘系以外的一系列门户、垂直、社交、视频等媒体矩阵。
俞永福所说的媒体，无疑指的是热度正高的移动互联网，他对此应该是轻车熟路了，他提到的UC、神马、高德这三款产品都烙上了俞永福的印记，市场份额也不必再介绍。他就任移动事业群总裁以来，阿里巴巴的移动业务增速明显。根据阿里巴巴2016财年第一季度财报，截止2015年6月30日的季度内，来自移动端的中国零售商务平台收入占比首次突破一半至51%，达人民币79.87亿元，同比大幅增长225%。本季度中国零售商务平台的移动GMV更达人民币3,710亿元，较去年同期上升125%，占平台总GMV比例达55%。
营销的数据化
对俞永福来说，真正的挑战来自于数据。尽管俞永福从大学开始就和“数字”打交道，但此“数（字）”并非彼“数（据）”。更何况，数据并非阿里的专利，面对面的专访时间，便有记者抛出“腾讯大数据从数据的维度、类目和数据关联性强于阿里”这个话题。
“未来十年，阿里的大数据和腾讯的大数据是并存的。两个数据各有特点。如果只有其中一个，这个产业都是不健康的。”在俞永福看来，腾讯的数据是偏好数据，而阿里数据体现的是真实的消费。“如果是苹果的iPhone Watch，看似都是中国高大上精英人群在戴；但从消费者数据来看，买iPhone Watch的都是屌丝。构想和真实的消费是两码事。”
“大数据最重要的，是在跨业务之间寻找关联的现象。”这一点感触，或许来自于俞永福同时管理移动产品与营销平台的日常工作，他开始琢磨“啤酒和尿布为何产生关联” 。“大数据性感的地方，就在于你拥有大量数据的时候，反映出来的现象，很难用逻辑关系事先推断出来。这是从营销角度来看大数据最奇妙的地方。”
俞永福的既往经历或许可以作为佐证。郭德纲和在线地图有什么联系？在高德地图发布郭德纲版本的语音导航后，高德地图的产品活跃度持续走高——发布后不久的春节期间，新增用户速率提升了230%，每日活跃用户数提升幅度达到36%，在苹果App Store的榜单上从3、40最高跃升到了第2名。而郭德纲的语音导航文本来源，又是高德地图对大数据的运用：面向3亿自身用户，以及亿万微博用户征集，从3万条投稿中挑选而来。
今年3月31日，阿里移动事业群总裁俞永福正式兼任阿里集团旗下网络营销平台“阿里妈妈”总裁职务。阿里巴巴的财年从每年的4月1日开始，因此，此次俞永福的亮相，可以看做他在2016财年的年中总结，以及对未来工作的规划。虽然仅仅就任阿里妈妈总裁半年时间，但可以看出来，俞永福已经完全进入了角色。在他的领导下，阿里妈妈会超过百度成为最大的广告公司吗？俞永福对此的回答十分霸气：“首先我们将会是营销公司。其次，如果干不成这个事儿，我就不接这个业务。”
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