继乌镇世界互联网大会后，《2015中国互联网经济论坛》在北京如期举办，大会围绕“企业的价值主张”，邀请业内领袖人物和资深专家，深入探究互联网新业态下，公司的创新理念、模式及其理想、愿景，兼论互联网的技术化、工具化、普遍化、人文化与证券化。同时，就目前行业普遍关注的人工智能化、不同产业间的合并和整合、转型阶段的驱动力等问题给予解答。瑞金麟集团联合创始人、云像数字CEO 安士辉受邀出席，在主论坛现场分享《大数据时代下的传统企业互联网化探索》的主题演讲。

　　中国传统经济和互联网的结合，在过去两三年发生了根本性的变化。特别从2013年开始大数据的兴起发生了根本性的变化。2013年之前互联网在中国更多的体现是以信息，以人的互联互通为核心。从2013年开始互联网更多的体现就是跟传统结合，这里产生了互联网医疗、互联网金融、互联网地产、互联网出行等，跨界之间的融合开始加速，实际上边界已经开始消失。对行业现状的剖析，安士辉归纳为三个关键点：1、2014年后传统力量崛起，产业互联网和金融结合的创新模式越发紧密；2、创新速度加快，各行业窗口期再缩短，以天衡量创新速度； 3、企业互联网化结合最大的难点不是商业模式和技术手段，而是业务管理更迭、组织裂变和人才自发光的匹配性，因为这是动刀子，职业经理人也不愿意去冒险。

　　“基于这些，我们认为目前传统企业跟互联网结合最大的几个点，更多的是消费的场景，从线上线下开始融合，然后跟碎片化和场景化结合在一起。在盈利模式上，企业需要从制造利润向服务利润，从服务利润向数据利润，向平台利润转型。”安士辉表示，传统商业模式已不再适用，需要重新定义企业的资产和商业模式。在颠覆的时代下跟互联网结合，形成跨界的团队，最终通过三个步骤进行互联网化路径的延伸：一是传统企业内部价值链的碎片化，就是数据化，企业可以用信息流、物流、资金流，可以用数据完全进行延伸；二是在数据的基础上跟企业价值融合，形成片断化的优化；三是在此基础之上，有些传统企业升级为平台化企业。

　　关于传统企业如何快速地适应、转型数字化，安士辉认为，传统企业互联网化的改造，最难的不是方法论，最难的不是技术支撑，最难的其实是来自于企业内部。没有传统的产业，只有传统企业，没有传统的企业，只有传统的老板。“我们公司做六年多的时间，我们几乎每周快速的更迭和创新，如何利用大数据来支撑你的业务创新，创新和变化是永恒的主题，最大的不变就是变化。” 安士辉分享道。

　　在过去的一年中，安士辉带领云像数字利用自身技术，将零散的信息充分整合，推动了企业商业模式的创新和产业链的升级，为我国互联网企业与传统企业互利共赢做出贡献。

　　因此，在《2015中国互联网经济论坛》CEO晚宴上，大会授予了安士辉“2015中国互联网经济年度人物”奖项，同时获得该奖项的有乐视的贾跃亭、百度的朱光等十位，同时云像数字也获得了“2015年度最佳品效合一服务商”，瑞金麟集团也获得了“2015中国最佳互联网+综合服务商”殊荣，可谓是三喜临门，可喜可贺！ 　　2016年即将到来，希望拥有传统资源的企业能够更好地嫁接互联网的力量，在新的一年实现创新；而拥有互联网资源的企业也能够嫁接资本的力量，在快速变化、充满不确定性的时代下再上一个台阶。