雅虎（Yahoo!)自去年底宣布出售核心资产后，近日终于尘埃落定，电信运营商威瑞森（Verizon Communications）以48.3亿美元获得了包括互联网业务、电子邮件服务以及雅虎品牌在内的雅虎核心资产。
据悉，雅虎公司剩下的部分将转为一家上市投资公司，并更名为 RemainCo，该公司将持有雅虎剩余的全部资产，包括在阿里巴巴持有的15%股份，35.5%的雅虎日本股份和一些非核心专利资产，总计约410亿美元。
在许多人眼里，雅虎已经“死”了很久。《华尔街日报》、《纽约时报》喜欢用“老爷车”、“生锈的铜管”来调侃这家公司，脱口秀主持人称之为“互联网行业的泰坦尼克”，而那些对雅虎失去耐心的华尔街投资人和分析师们， 恨不得在榨干它的最后一滴血后亲手把它送进坟墓。
从2000年互联网泡沫时雅虎跌去90%的市值开始，关于雅虎何时会死，以什么样的方式死的讨论就没有停过。尤其是当它连续错过了之后的几轮“大潮”：搜索、视频、社交网络、移动互联网之后，几乎没有人再相信，这个迟暮的巨人还能上演王者归来的戏码。
雅虎还留下了不少“遗产”：雅虎日本是当地最赚钱的公司之一；它在2005年对阿里巴巴10亿美元的投资，已经变成了价值超过400亿美元的股票，相当于整个美国雅虎估值的8倍。
雅虎还带动了新浪、网易、搜狐等一批当年门户网络模式效仿者们的成功，曾经是许多中国互联网公司学习的对象。它的衰落，对于许多中国的互联网公司都是一次绝佳的观察样本。
没想清楚自己到底是一家什么公司
有一个问题一直没有在雅虎内部达成共识：它到底是一家媒体公司，还是一家技术公司？实际上，过去十几年时间里，它一直在这两个定位中摇摆。
在公司创立的头十年，雅虎是一家彻彻底底的媒体公司。通过为用户提供免费的互联网信息检索，雅虎成为了整个互联网的“出水口”，凭借巨大的流量，吸引强生、雀巢、通用汽车这样的广告主在其主页上投放品牌广告，雅虎几乎统治了那个时代的互联网广告。
提供“内容”，吸引“流量”，用“品牌广告”变现——雅虎这台巨大的赚钱机器在这几年高速运转，而当同类网站越来越多形成分流时，雅虎就从外部购买流量。比如雅虎曾花费50亿美元收购当时互联网上流量大户Broadcast.com公司。
在互联网泡沫之后，新任CEO，来自传媒集团华纳兄弟的特里?塞梅尔更是延续和发展了这种媒体运作思路，通过分类广告和增值服务减少对品牌广告的依赖，而对于颠覆性的新技术－－比如搜索引擎技术缺乏足够的重视。等到塞梅尔醒悟过来时，那个叫Google的小公司已经不可阻挡。
媒体业务让雅虎度过了“黄金十年”，同时它来看到了以搜索引擎为代表的创新技术将会对自己产生的冲击。于是，以卡罗尔?巴茨为代表的继任者坚持，通过大刀阔斧的改革，把雅虎变成一家技术公司可解决增长的瓶颈。
巴茨任性地关闭了一些她认为的“边缘”业务，包括在线视频分销及广告业务Maven Networks、个人主页服务商GeoCities，同时进行大规模的业务重组，导致了雅虎公司历史上最严重的人才流失，一些“元老级别”的工程师和管理者在这段时间纷纷出走，直接导致了雅虎在未来几年的持续动荡。巴茨的努力最终把雅虎引向了另一个深渊。
巴茨和之后的几位试图把雅虎变成技术公司的CEO都拒绝承认一个事实：雅虎从来都不是一家技术公司。
“雅虎崇尚传统媒体的那种手工编辑工作而不是用计算机自动处理信息。”林军在《浪潮之巅》关于雅虎那一章这样总结道。
缺乏对趋势的前瞻性判断，只能跟随投资
1995年雅虎上线时，它几乎是全世界最酷的网站。不过这是它第一次也是最后一次站在对伍前排，在随后的20多年里，它再也没能“酷”起来。
雅虎累计收购的公司超过100家，却成功“躲”过了所有的“独角兽”和“百亿大公司”。由于缺乏对于技术趋势的前瞻性，雅虎的收购大部分都是被动式的应对。
视频、社交网络、电商、移动互联网，在每一次大潮来临之时，雅虎总显得比别人慢一拍。多年之后，雅虎发现自己已经滑出了主流赛道。
而正因为这些投资的“被动性”，所以当雅虎花费几十亿美元买下这些公司时，并没有很好的思考这些公司与原有业务是否应该结合，应该如何结合。大部分的公司和团队都被要求整体进雅虎的既有业务中，而整个过程又由于机构庞大，缺乏执行力变得无比慢长，许多项目因此不了了之。
创始人的缺失和职业经理人的短视
与苹果、微软、Facebook这些硅谷公司不同，在雅虎成长和壮大的20多年时间里，把持着雅虎CEO位置的不是创始人，而是职业经理人。
雅虎在创立一年后就成功在纳斯达克上市，成为一家上市公司之后，这些职业经理人就不可避免地成为了季报和股东的服务对象。
那些有利于快速提升业绩的收购－－比如Broadcast.com，即使花费50亿美元之巨，但也得到了公司内部的支持；而那些有可能在未来成为雅虎技术武器的项目，比如在线视频分销及广告业务Maven Networks和个人主页服务商GeoCities，却被削减和关闭。雅虎曾经离收购Facebook、Google都只有一步之遥，但最终因为“几亿”的差价而放弃。
站在职业经理人的角度，这种决策并没有错。你很难要求他们优先考虑公司长远利益。但从雅虎公司的发展来看却是相当糟糕的结果，不断变换的领导人使得整个公司始终缺少一个统一的战略和远景。
雅虎最大的悲剧是没有一个像史蒂夫·乔布斯、马克·扎克伯格那样热爱自己的事业，兼备远景和管理能力的创始人。杨致远在这方面已经受到了足够多的批评，创始人的性格和能力很大程度上决定了这家公司的前途。
就像在美国Google、Facebook迅速取代雅虎和AOL一样，中国互联网行业也在进行着同样的新老交替。只是在20年后，这些成长起来的中国巨头们需要思考的是如何避免步雅虎后尘，成为一家缺乏创新日渐落寞的公司。
（本文源于腾讯科技，并由网赢天下网编辑整合，如需转载请注明出处，原文链接：http://tech.qq.com/a/20160726/003692.htm）
京公网安备 11010502038478号©2009-2013 17emarketing.com Inc.