AdMaster创始人、首席执行官闫曌(VincentYan)2006年成立AdMaster精硕科技。目前，AdMaster已经发展成为业内领先的数据营销技术公司。2015年，闫曌正式提出并公布了AdMaster的数据枢纽战略，实现贯穿各行业和领域，通过安全、可靠的数据流通机制帮助企业应用和管理数据，从而提高商业价值。数据枢纽战略将全面加速AdMaster及整个行业的快速健康发展。

　　闫曌是数字营销领域拓荒及推动者，被誉为“大数据整合应用专家”。从数字营销的兴起到当今数据科技驱动下的繁荣，十年来闫曌潜心精耕于数据如何驱动营销及品牌的商业价值，专注于广告、社交、移动、电商等营销数据管理和应用技术。

　　闫曌作为中国数字营销领域大数据融合和应用的专家，曾在2014、2015连续两年荣登Campaign亚太中国区“第二届DigitalA-List”名人堂榜单，是行业公认的数字营销领域精英和推动者。

　　目前，在闫曌的带领下AdMaster已经为国际和国内超过80%的100强企业提供SaaS产品及数据技术服务。帮助超过300家品牌成功扎根和发展中国市场，通过数据科技为品牌提供先进的大数据解决方案，更好应对商业挑战。

　　创立AdMaster之前，闫曌曾就职宝洁和马思咨询，毕业于北京大学，拥有化学与经济双学士学位。

　　以下是对AdMaster创始人、首席执行官闫曌的采访：

　　很多朋友都问我为什么选择创业，我仔细想过这个问题，大概的原因是由于以下这么几个点。

　　第一个是说我从小的时候，就是有一个创业的梦想，虽然不知道要做什么，但是因为受到我父亲的影响，他在我心里蛮成功的一个创业家和一个企业家，所以他是我的一个榜样。

　　第二个原因是，我是特别看好中国市场的。因为我在求学的的4年当中接触的东西很多使我坚定的认为就是未来的20年是中国非常黄金的20年，我希望能够在中国抓住这样的机会。

　　第三个，是说我为什么选择了营销与数据结合的一个领域开始我的创业。主要是跟我的工作的这个这个经历有关系，因为我大学毕业之后，第一份工作是在宝洁，然后第二份工作是在一个管理咨询公司。这两份工作都是跟数据打交道，使我非常深刻的意识到了数据在商业决策当中的一个价值，被很多中国的朋友们所忽视，所以我觉得这是一个非常有潜力的一个领域。 　　第二是在这样一个过程当中，我发现中国的市场营销、广告行业在过去的20年，非常平稳的每年以3倍于GDP的速度增长，因为我是一个非常有理性思维的人，我看到了这样的一个成长速度，以及看到了互联网移动互联网发展的巨大的潜力，所以使得我相信一定有巨大的商业机会，也就是我们俗称的风口。所以，我在2006年的时候，基于我那时那刻对于这个市场的一个思考，决定开始我的创业经历。

　　实际这个过程当中，各种挑战是很多的，现实很骨感，困难是很多，但是就是创业贵在坚持，能不能熬到机会来临的那一天，像我们就属于熬了前面三年多，就是在熬着。

　　我的创业经历，大概会分成这么几个阶段。从2006年到2009年的时候，是我们创业的初创探索期。最开始的时候，我们的选择的方向是做精准营销的广告网络，这样的一个方向。然后目的是利用这个常委的理论，将中型的、小型的、媒体的优质资源能够打包在一起，利用技术的力量统一的销售给到这个广告主，帮他们实现精准的营销。

　　这个模式，当时的这个价格设想是好的，而且美国也有成功的模范的企业，我们是可以去借鉴的，但是在当时中国的市场环境下，这个市场很快就变成了一个红海。大家都在做一些非常恶性的激烈竞争，所以使得这个模式的名声也受到了影响。

　　从09年开始，做了转型之后发展挺顺利的，之后经过一年的发展，然后做了非常快速的成长，成为行业的领头羊之后，也得到了风险投资商的青睐。

　　我们2010年、2012年、2014年分别进行了3轮融资，就是不断的通过快速的增长占领市场份额，然后进行融资，融资之后再投入到研发和创新当中，所以我们做的这个事情，从2010年到现在，基本上一方面，深化我们在数字营销领域，作为最可信的货币或者裁判的角色之外，其实我们也做了大量的一些创新，为了帮助企业把握住中国互联网发展，中国移动互联网发展的这波浪潮。

　　而今时今日，整个行业都在探索，而我们AdMaster作为这个行业的一员，其实也在非常的积极的致力于去打造这样的一个生态，打磨出这样的一种全新的大数据的这种商业模式，所以过去的几年，我们也在经历一个蜕变，或者是一个转变吧。 　　我们接下来希望能够把我们的产品，更多的去帮助中国三千万中小型的企业，提升他们的生产力。大家都之知道，人口红利随着中国市场的发展，已经过去了，接下来是一个精细化运作的一个时代。是一个靠精细化运营、服务去驱动更高效的产业升级的，而AdMaster所在的这种企业服务的领域，是能够帮助整个行业。

　　所以我们通过我们的企业级服务、软件，专门针对比如说婚纱摄影店、在线教育，这样的一些中型的企业，或者是一些饭馆，连锁餐饮这样的一些小型的企业，就帮助他们也利用数据的力量更多的去做社会化的营销，更好的去做客户关系管理，这样的一些角色，就使得他们能够更高效的把自己的生意能够做好。

　　此外，我们一直有一个梦想就是希望能把AdMaster做成是个全球性的一个数据科技公司，我们在扎根中国，然后练就一身本领之后，我们怎么能够在别的海外的国家生根发芽，能够发展。

　　所以后来我们调整自己的策略，我们觉得说，与其说我们直接到美国这样一些竞争非常激烈，也相对比较成熟的发达国家去直接跟这个世界上最强有力的竞争对手竞争，不如发展发展中国家比如说东南亚、非洲、中东这样的一些新兴的市场，因为他们也有强大的、强烈的诉求，然后从这个企业的一个服务和运作上，尤其在营销这个领域，大家的需求是蛮类似的，而且他们比中国应该晚个四五年的时间。

　　也就是说我们从2010年到现在的这些成功经验是很容易被复制到这些国家的，所以我们也是开始了一些尝试，精挑细选几个叫测试性的市场，去试着把我们中国的这一套成功的经验，通过跟当地的合作伙伴合作，然后移植到这些海外的市场上。

　　我们现在已经开始了一个非常成功的测试性的地区，然后我们会在把这个测试做成功之后，把它推向更多个海外的国家，希望AdMaster未来的这个蓝图是可以在五大洲四大洋。我们未来是可以演变成是一个全球性的项目。

　　来自于中国，诞生于中国，但是又立足于全球范围的这样的一个优秀的数据科技企业，这个是我们的一个更长期的愿景。当然了，最重要的还是先把中国市场稳固，保持我们在中国市场的领先，这是一个根本。