李安曾说过，世界上唯一扛得住岁月摧残的就是才华。在这家新兴数字营销公司Infinity digital里，我一直在思考，如何让公司在激烈竞争里，保持并提升其“才华”？在实践过程中，并没找到一键立马升级的秘笈，却发现了如何用3招，就能轻易毁掉一家digital agency的“葵花宝典”。

第1招：定位自己仅为广告公司

数字时代公关公司业务逐渐与广告公司重叠。如今又杀入一股新势力—— 咨询公司。Econsultancy在《百大数字广告代理机构排名》中指出，由咨询公司创立的数字广告机构，在百大数字代理Top 5中已占3席（IBM Ix、埃森哲互动和英国德勤数字）。

想要在这行业洗牌中发展，最好的方式就是用超越广告公司的思维，站在品牌商业需求的角度重新考虑，将大创意、数字化技术、基于市场和消费者的洞察数据，以及品牌的商业表现，紧密同步在一起，创造更大的营销价值。

不知道如何融合数字/技术/策略的digital广告公司，将毁掉自己的未来。

第2招：只招科班出身的人

Marc de Swaan Arons在《哈佛商业评论》中谈到，数字时代需要3类营销人才：思考型，擅长分析，能完成数据挖掘、媒介组合建模以及投资回报率优化；感受型，与消费者有效互动；行动型，负责设计和主导创意内容生产及创作。

与其说digital agency做的是数字营销，不如说是通过深谙消费者心理，用数字的方式，激发人们对自我、自我与他人、甚至自我与社会的积极情绪，并创造与品牌的强关联。

想毁掉公司，那么请只招广告科班出身的人，让心理学、统计学等其他专业人才，在这里找不到一席之地。

第3招：只用金钱来激励团队

Frederick Herzberg幸福论认为，人生最有力的激励因素不是金钱，而是在责任中成长的机会，以及成就被认可的机会。

在工作中，得到匹配自己付出的金钱奖励，是必不可少的。但作为一个优秀的digital 营销人，更重要的驱动力，是来自：梳理一连串“不确定性”及复杂信息后的豁然开朗；实践一个新鲜的创意，给自己带来的快感；没有最好、只有更好的永不满足感。

以史为鉴，可知兴替。愿以上3招，不会在我们未来轨迹中出现。最后，套用三岛由纪夫的《假面自白》结尾一句话作为本文收尾：时间到了。