在2020年春节新型冠状病毒肆虐期间，全国近两亿人开启了“云办公”，企业服务公司纷纷开放远程协作服务，市场格局重新被界定。然而危机也是契机，数字化经济加速各行业的数字化转型。

随着网络数据的互联互通，线上广告为客户提供了丰富的数据，客户开始对线下广告更倾向于精细化的评估方式。这是广告产业正在经历的一场变革，也是对线下媒体的一个挑战。随着线下媒体的数字化，未来将没有线上线下媒体的区别，只有数字化与非数字化的物种差异。

线下媒体产业升级进程相对较慢，其中技术壁垒、数据壁垒、人才壁垒是三大障碍。此外数字化转型牵涉到企业的商业模式和组织架构的改变，是一个企业自上而下的整体规划的变革，需要企业领导有坚定的改革决心。

对于线下媒体产业来说，要把这次疫情危机变成产业自我变革升级的契机，有三大要点：
首先，加速数字化改革的进程，这是大势所趋，谁先完成谁就拥有话语权。我两年前就看到了这个发展大趋势，并开始探索线下媒体的数字化转型。目前分众技术团队完成了分众电梯媒体的数字化转型，在此次疫情隔离期间，通过分众物联网智能广告平台远程推送上刊，帮助政府和大量企业发布了防疫政策宣传和防疫知识的公益宣传，展现了线下媒体数字化转型的丰硕成果。

其次，广告产业升级的关键还在于改变发展模式，共建生态系统。在万物互联时代，没有一家公司能独揽所有用户及数据，因而互通有无，共建生态，完成价值增长，才是整个广告行业的大趋势。

最后，面对公众沟通模式的变革，广告产业要升级应加强公域流量的传播力。在媒体碎片化的时代，各种信息满天飞，大众很难辨识真伪，如果我们的公域流量媒体，比如电梯媒体，在最贴近消费者的场景下，通过数字化推送提供透明、公开和及时的官方信息，如疫情相关信息，就能够帮助大众随时了解疫情状况及政策，更清醒和镇定地应对相关局势。

线下媒体要进行数字化转型，这三个要素需要关注：
1、人才。无论是广告产业转型的整体规划，还是广告系统的重构重建，都需要专业的人才。在这里我特别想强调的是线下媒体的转型尤其需要兼具线下媒体和数字化媒体运作经验的跨学科人才。

2、建立企业自己的大数据库。大数据库是数字化转型的必备基础设施，是数字化、精准化投放及评估的基石。

3、建立跨平台的数据联通。数字化媒体的跨平台联通性使客户需要更丰富的全链路效果呈现，这就需要与更多高质量的数据平台的联通。数据维度越丰富、质量越高、数据量越多，才能得到越完整的全链路效果。
新冠肺炎这样的大灾，让线下媒体必须重新思考媒体自身架构和资源整合的能力。只有前瞻性引领产业发展趋势，率先成为线下行业中的数字化革新者，才能成为最具竞争力的赢家。