8月20日，随着优酷土豆董事会高票通过合并案，中国视频行业两大巨头正式合并。
这场自3月12日起就倍受业内瞩目的合并案，是中国互联网行业排名第一、第二两大品牌成功合并的首个案例，此次两家合并通过也对整个视频行业产生了巨大影响。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，“优酷土豆的合并通过，将加速视频行业的规模化，促使版权价格合理化，更有利于这个行业迅速建立一个更为合理的规则，引领视频行业走向健康有序之路。 ”
版权回归理性
优酷土豆此次合并，对于企业来说的好处显而易见--内容成本和带宽成本都会显著下降。例如内容成本，目前已比去年下降很多，而且会继续回归理性。当然，内容方面理性化有各种原因，优酷土豆的合并只是其中一个因素。古永锵认为，“首先，整个行业已经过了泡沫期，现在视频网站对版权的采购更为理性，从争相购买独家版权到版权团购、版权交换，都在促使版权价格回落；第二，现在整体的经济形势并不好，在大环境的影响下，版权价格也不可能一直虚高；第三，优酷和土豆的合并也加速了版权价格回归理性的过程。”
此外，古永锵也表示，优酷土豆合并后，会继续秉持合作共赢的精神，与上下游及同行的合作会更加紧密。
老大老二合并成功有先例
优酷土豆合并仍因其独特性而倍加引人关注：首先，是视频行业前两大的合并，合并涉及价值巨大；其次，合并是通过100%换股方式完成，中间不涉及任何现金，这在中国互联网的并购案中也属首例。
为何行业老大的并购对象会选择行业老二？古永锵的答案其实很简单：“当时在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模等维度，我们觉得土豆都是最好的。而且土豆很具原创精神，如土豆映像节等。”作为看重企业长期发展的掌舵人，古永锵更希望用户对平台及品牌忠诚，是品牌导向型而非内容导向型。
老大老二的合并，在传媒业发达的美国曾有类似案例。2008年，从事卫星广播的天狼星卫星广播（Sirius Satellite Radio）与最大的竞争对手XM卫星广播（XM Satellite Radio）合并成立天狼星XM卫星广播公司，合并后公司拥有1400万付费订户，累计亏损总额高达60亿美元。3年多后，天狼星XM的财报证明了两者合并的成功：2011年全年营收为30.12亿美元，一举实现扭亏。
这对我们考察优酷和土豆的合并有很大的借鉴意义。对于合并后的优酷土豆，卫星就相当于带宽和服务器成本，在这方面双方将具备更强的议价能力，获得更优化的协同布局，让优酷和土豆网能够以最优成本为用户提供在播放速度和画质等方面的最优体验。优酷和土豆网之间的优势内容互补，将形成在影视版权、UGC（用户创造内容）和原创自制内容方面的综合优势。
从市场格局来说，天狼星广播和XM广播这行业第一第二的合并，让用户有了更多而非更少的选择。二者合并后，让双方拥有了更多的广播资源，成为超大内容业务体。鉴于内容的丰富性，仅2010年天狼星XM全年就净新增大约140万个用户。
以此类比，优酷和土豆网合并后，仍将保留优酷、土豆网两个品牌，两个平台，继续牢牢把持视频行业第一第二的位置。内容的差异化可以最大程度满足不同用户的需求，最大程度增加用户覆盖。同时，广告主可以选择两大网站的组合投放，一举覆盖网络视频行业近80%用户。
另外，合并带来的协同效应，会进一步提高优酷和土豆网的运营效率和竞争力，从而进一步巩固双方行业第一、第二的位置，形成强者更强的马太效应，打造出拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最领先视频技术平台的视频集团。双方在内容、带宽和技术上联动制造的协同效应，不仅降低行业内耗、提高视频品质、凝聚更多用户，同时在视频营销领域也将与同行一起建立行业标准和提供更多机会。两大视频品牌独立发展，内容、营销等资源高效互动和整合，会使得优酷和土豆网进一步拉开与其他对手的距离。
由于用户进一步壮大，天狼星XM广播原管理层、员工保持稳定，没有裁员。优酷土豆明确对外宣布不会裁员。艾瑞最近发布中国在线视频行业报告显示，2011年中国在线视频行业市场规模为62.7亿元，同比增长99.9％，2012年视频业将继续保持此增势，涨幅升至101.5%，市场规模突破百亿达到126.3亿元，而2014年市场规模将突破200亿元。由此看来，优酷土豆在视频行业每年收入规模翻番增长的形势之下，未来仍需要在人员团队投入上继续扩张，不会也没理由裁员。
天狼星XM合并实践告诉我们，行业第一第二名的合并可以取得伟大成功，让行业拥有一个更美好的未来。
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