近日，乐视网在京举办<2013娱乐整合行销战略>发布会，详尽解读2013年“B.E.A.T.”战略。乐视网COO刘弘表示，乐视网将充分发掘行业最全影视库、最完整产业链布局、最强明星资源与最专业制作能力优势，全面吹响2013乐视娱乐整合行销的号角。
乐视网广告价值不断提升乐视网COO刘弘介绍，2013年将是乐视网广告价值进一步提升的一年。虽然乐视网第三季度广告营收增至1.1亿、同比增速高达358%， 品牌广告主从年初的60余家增长至目前的210余家，但乐视网仍然有相当大的提升空间。最新数据显示，从2011年第一季度到2012年第三季度，乐视网在独立视频网站中，广告收入市场份额增长率位居第一。
乐视网COO刘弘致词刘弘认为“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统有助于广告价值的进一步提升。中国最全影视剧库和遍布全国的CDN布局是乐视网在2012年迅猛发展的基础;而在终端领域推出的乐视智能机顶盒及明年的乐视TV超级电视有助于乐视网在全行业树立真正的四屏合一视频广告平台。在用户层面，艾瑞监测数据显示2012年8月、9月、10月连续3个月，乐视网的月度浏览总时长始终与优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频共列行业前四位。10月份，乐视网人均单页有效浏览时长更在专业视频网站中位居第一，乐视网已经成为国内首屈一指的专业长视频网站。而2013年乐视网重点打造的体育频道将帮助乐视网获得最大程度的用户覆盖增长。
“B.E.A.T.”战略全解读在北京<2013娱乐整合行销战略>发布会上，乐视网营销副总裁刘刚详细解读了“B.E.A.T.”战略。
乐视网营销副总裁刘刚阐释“B.E.A.T.”战略“B”(Brand Focus)——基于乐视网最擅长的大剧营销以及行业最全影视库深化为‘系列剧品牌专题营销’。借助此方式成功聚焦‘类型片用户’，并借助节日互动营销等手法传达品牌诉求，增强用户对品牌的认知!
“E”( Entertainment Marketing)——娱乐行销，乐视网通过兄弟公司<乐视影业>、自有品牌<乐视制造>、<乐视音乐>、与Elle合作的<乐视风尚>及2013年重点打造的<乐视体育>，在娱乐行业进行全产业链布局,以最强明星资源与最专业制作能力实现深度的娱乐行销。
“A”(All-In-One)——多屏合一，充分发挥乐视“平台+内容+终端+应用”创新的商业模式布局优势，实现PC、Phone、Pad、TV四屏合一的全屏幕覆盖，以最完整产业链布局逐步达到对目标用户的全时段、多维度曝光。
“T”(Tailor-made Video)——视频定制，为广告主制作专业高品质的定制化视频，基于<乐视制造>这一网络视频自制第一品牌的优势、结合乐视IMC整合营销中心运营模式，协助广告主进行全案传播。
乐视网营销副总裁刘刚介绍，乐视网在2012年获得品牌广告主认可、广告价值提升、广告收入增长的同时，也获得了业界的广泛认可。比如在2012中国网络视听产业论坛上，贝因美定制MV《奔跑不止为第一》案例被评为“2012年度网络视听最佳奥运营销案例”、海马汽车《金太郎的幸福生活》案例被评为“2012年网台联动最佳营销案例”。在2012中国广告长城奖颁奖典礼上，乐视网获得“2012中国广告长城奖金伙伴奖”。这些成绩和收获，将鞭策乐视网充分发挥“B.E.A.T.”娱乐整合行销战略的优势，在2013年实现新的突破。
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