在互联网媒体圈子里，UGC内容体现最突出的不再仅仅是豆瓣，从此还多了个酷6网。
或者，在酷6网副总裁陈昊的眼里，这句话或许她是不大认同的，因为早在2011年9月，公司就彻底实施了UGC战略。陈昊的解释是：“酷6太低调了，一直忙着围绕UGC战略的研发和准备工作，忽略了与外界的沟通和交流。”
因而在昨天，酷6网自觉不能一拖再拖，请来圈子里的媒体和嘉宾，发布了2013年的战略计划——以“大平台”、“大社交”、“大营销”为基点，坚定不移地走UGC之路。具体来说，就是酷6网通过提升网站硬件技术，优化用户的网站体验，做专一并专业的UGC平台；同时更新产品，例如推出“Channel Me”个性化定制的播客主页，打通播客粉丝与网站粉丝的间隔，并与站外各社交网络进行连接；最后通过播客们创造的高质量内容吸引广告主的目光，将内容资源变现。
酷6网圣诞狂欢暨2013战略发布会
根据酷6网公布的数据，其月独立用户数已达2.5亿，拥有峰值20万的日视频上传量，超过2万的签约播客，短视频库的总容量超过7000万。明年开始，酷6将加大品牌宣传力度，预计短视频库总容量将达到1个亿，将UGC战略成功走下去。
在UGC战略中，签约播客成为酷6网最核心的价值。当一位播客的内容得到普遍认可，形成一定的影响力时，双方即可签订协议，酷6网对其进行扶持，包括技术指导、站内站外的推介以及广告分成收入等。播客需要做的，就是内容上的保证以及首次或独家在酷6网上传作品。昨天的发布会现场，B哥等10位曾经火遍互联网的白金播客纷纷亮相，表达出对酷6网UGC战略的支持。
在酷6网“忽略与外界交流”的日子里，正是视频网站行业因版权问题纷纷洗牌，又各自探出一家之长路线的时期。现在我们知道，原来“低调”的酷6网也包括在内。2011年3月，酷6网开始减少对长视频的投入，9月份最终确定了UGC模式。经过一年多的积累，酷6网认为，现在终于是时候对外披露他们宏大计划的时候了。他们要为有想法、有创意的年轻人提供一个原创视频梦工厂。
陈昊表示，现在决定公布酷6网的UGC战略，也是基于当前市场的成熟。一方面，带宽的更新、移动互联网的兴起以及各种移动设备的普及为用户上传内容提供了巨大便利。另一方面，社交网络的兴起让国人表达自我的愿望越来越强烈，内容分享已经成为一种流行和趋势。
这个决定也为酷六网和盛大集团带来了不小的成本投入。技术方面，盛大集团特别为酷6网调来一支国际著名的ACM KDD Cup竞赛大奖的技术团队做支持，专注于为用户搭建更具体验性的原创视频传播平台，确保这些播客们的视频以最快的速度呈现给大家。而盛大云也为酷六的内容云平台提供了良好的技术支持，显现出盛大集团对酷六网更为实效的全面支持。另一方面，酷6明年年初还将推出手机APP，帮助用户更加便利、专业地产生内容，这亦需要不菲的技术研发投入。
此外，酷6还将展开全国巡游活动，走进高校，培养并支持具有潜力与创造性的中国年轻一代，开启校园创意梦工厂。
对目前的酷6网而言，通过“中国式UGC”来重塑用户关系、优化网站内容，从而提升媒体价值，才是重中之重。坚持UGC模式的它终于狠下决心，试图走出一条国内其他视频网站都没有走成的路。这是一个巨大的机会，也是一个巨大的诱惑。以广告分成模式扶持“白金博客”，邀请高质量用户创造高质量短视频内容，能否使它走出来一条有别于其他同业的道路？“未来5到10年，中国的视频行业经过整合淘汰会只剩下四五家，现在看着风光的很多公司都会死去，但酷6绝对是会活下来的一家。” 酷6网CEO施瑜如是说。
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