还没有账号 立即注册
自动登录(30天内) 忘记密码?
用第三方账号直接登录
微博账号登录 QQ账号登陆
当前位置：网赢天下网>动态>
云海肴联手易淘食启动深度战略合作
407
3月26日，知名餐饮连锁企业云海肴与国内首家B2B2C模式的餐饮云服务平台易淘食正式签署战略合作协议，并宣布将在电商层面开展深度战略合作。目前云海肴WEB端已正式在易淘食平台上线，用户可以通过易淘食官网（www.etaoshi.com）选择云海肴外卖订餐。...
Tags：易淘食 餐饮业 合作
腾讯移动端APP闪屏联投 助力凯迪拉克新车型“亿触达”
434
随着移动营销的发展和深入，广告主的投放目的变得进一步区分和明确，快速触达、海量曝光是广告主众多营销诉求中的关注重点。在移动端，如何在最短的时间内精准的完成对目标用户最大化...
Tags：腾讯 移动 凯迪拉克
社交媒体用户转向“小圈子”：满足私密需求
273
用户分化 在一个大多数人都热衷于积累Facebook好友和Twitter粉丝的年代，有些社交媒体用户却把目光瞄向了小圈子，年轻人尤其如此。 没错，Facebook和Twitter依然是社交分享领域的巨头Facebook拥有超过12亿活跃用户，Twitter也达到2.4亿。但近几年来，最受媒体关注、最能吸引用户的，却是那些规模更小的社交分享和消息工具，多数都以移动应用的形式存在。这些服务鼓励用户向具体的...
Tags：社交媒体 互动
一则尴尬广告引发的警示：程序化购买广告爆发？
288
马航MH370航班失联，牵动人心。如果一家企业在媒体关于马航的追踪报道上大打广告，会是什么效果？ 很显然，稍微有点品牌意识的企业都不会做这样的选择。但是，最近一家知名厨电企业却遇到了这样的尴尬，其广告不合时宜地出现在某网络媒体的马航失联航班的报道页面上，在网络广告圈内评为负面教材。 当然，这家企业出现的尴尬与品牌意识无关，问题出现在其采用的互...
Tags：程序化购买 广告 品牌
移动+视频+时尚+娱乐 腾讯打造日化行业营销四重奏
269
随着中国城市化进程的加快，人们的消费需求量不断增加，对日化品的需求更加多样化，同时信息渠道的多元化也让消费者更加智能，这些都对传统日化营销提出了新的挑战。日前，腾讯2014年日化行业推介会在上海举行，联合利华、欧莱雅、上海家化等日化行业品牌广告主共聚一堂，共同探讨互联网变革时代日化行业的创新营销模式。 腾讯网络媒体事业群市场部总经理韩志杰在...
Tags：腾讯 日化行业 视频 营销
为什么你的品牌比以往任何时候都脆弱
358
任何品牌都是脆弱的，无论它做了什么。这正是对社交媒体以及别人对你的品牌所评论的内容保持关注的另一个原因。因为一旦你的公司及其产品变成了一个小的文化基因，那么他们将会继续年...
Tags：品牌 消费者 社交媒体
快捷支付之争:无关道德的利益博弈
292
四大行联手调整快捷支付限额，工行和支付宝各执一词，表面上是简单的快捷支付之争，其实背后是银行与支付宝矛盾的集中爆发，矛盾双方各有其利益诉求，无关道德，无关对错，不过是商业博弈而已。 事件回顾： 近期，中、农、工、建四大行相继下调了支付宝快捷支付限额，工行当笔当日限额由5万下调为5000元，每月限额从20万降为5万；中行对支付宝快捷支付限额下调至当...
Tags：快捷支付 互联网
蓝月亮3000万抢下爱奇艺《爸爸2》联合赞助权
424
3月21日，中国洗衣液领导品牌蓝月亮与第一网络视频平台爱奇艺达成战略合作协议，以3000万抢下爱奇艺独播的《爸爸去哪儿》第二季联合赞助权，并在PC端、移动端与爱奇艺展开全方位、立体式...
Tags：爱奇艺 爸爸去哪儿 视频
自媒体生存实录——不局限于微信
253
江湖的传闻令人吃惊。 业界多位人士称，有一过千万元收入的自媒体账号，通过多平台多账号的运作，线上与线下融合开展活动的方式，圈到了行业的第一桶实实在在的资金。其实自媒体账号...
Tags：自媒体 微信
从携程泄密门事件来看公关的“无能”
306
携程信用卡泄密门事件已经发生三天，网络上的关于此事的讨论还没消散，反而甚嚣其上。东楼不敢妄加揣测这背后是否有竞争对手作为推手进行推波助澜，但对于这样一起严重的互联网安全事件，同行不应该幸灾乐祸，更应该共克时艰。在此，东楼要说一句公允的话，大家都往前看，不要扒携程的底裤了，给携程一个机会吧。 东楼的意思当然不是要纵容携程这个漏洞的出现，...
Tags：携程 公关 互联网
“快手村奥会”7月5日开幕，以创新形式开启全民运动新篇章
全国上线营养分级！霸王茶姬又惊动整个茶饮圈
用内容创意取代流量，欣翰传播集团CEO李玉惠解锁整
数字化转型叠加AI浪潮下企业官网及轻应用发展方向
网赢天下网
金鼠标网络营销大赛
数字营销江湖
京公网安备 11010502038478号©2009-2013 17emarketing.com Inc.