网络视频行业到目前为止似乎仍未彻底摆脱"烧钱"的模式，且不说带宽和其他基本的运营开支，单单是水涨船高的版权价格，就让诸多视频网站叫苦不迭，为了平衡版权方面的成本，最近我们注意到，行业内的合作逐渐普遍起来，继土豆和优酷结盟之后，搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺又联合宣布达成战略合作，这再次验证了那句名言------"没有永久的敌人，只有永久的利益"。
虽然在任何一个行业，竞争与合作都广泛存在，但如此规模的战略结盟还是很少见的，虽然结盟的目的大多只是为了"抱团取暖"，平衡版权成本。但从另外一个角度来看，这似乎又凸显出了媒体融合的大趋势。加上最近SMG百视通入股风行网，更深刻的验证了这一点，只有摒弃敌对的观念，强化行业内外合作，才能打破僵局。
视频网站的"内忧外患"
用"内忧外患"来形容如今的视频网站并不为过，整个行业仍处于亏损的状态，而版权成本却一再走高，为了确保内容上的优势，视频网站不得不花费重金购入版权，这对他们无异于雪上加霜。
除了内忧之外，也有外患，试想一下，如果电视媒体大举进军视频行业，这会是怎么样一个情况？目前视频网站仍停留在"网制剧"的爆发阶段，就综艺节目而言，还无法与电视台相提并论。因此，电视台若进军视频行业，必定会对传统视频网站带来更大的竞争压力，而且，电视台的盈利模式已经被市场验证，其赚钱能力，也肯定远强于普通视频网站。
视频网站如何进行"媒体融合"？
为了应对这种内忧外患，媒体融合已经势在必行，那么视频网站如何进行媒体融合呢？一个是强化内部合作，刚才提到的优酷土豆结盟就是一种方式；还有就是跨界合作，主动与电视媒体和其他媒体合作，例如风行和百视通的台网融合，就属于这种模式。
可能很多人对第二种合作模式还很陌生，实际上，这对于打破行业僵局或许更有用。刚才提到，电视台未来可能会进军网络视频，既然如此，为何不顺水推舟，通过合作抢占先机呢？如今风行和百视通显然都意识到了这一点。
据了解，百视通是上海广播电视台旗下、由上海东方传媒集团有限公司（SMG）控股的新媒体上市企业，百视通的业务非常广泛，包括IPTV、手机电视、网络电视、互联网电视、移动互联网等业务均有涉及，下辖上海文广科技（集团）有限公司、上海广电影视制作有限公司等若干家子公司。
不难看出，百视通实际上属于电视媒体，之所以选择和风行合作，一方面可以借风行之力进军网络视频领域，达到事半功倍的效果；至于风行，则能从合作中享受到诸多资源优势。
百视通+风行如何实现1+1>2？
具体说来，SMG百视通和风行如何合作？如何实现1+1>2呢？首先，风行能享受来自百视通的资源优势，据了解，SMG下属东方卫视的所有自制节目版权可全部供风行网使用。在未来，二者将实现节目播出的台网联动。例如年度大剧《心术》、东方卫视年度主推综艺节目《梦立方》都会实现网台联动。对于风行而言，这无疑是低成本获取优质内容的最佳模式，有百视通做后盾，面对高昂的版权，风行也大可高枕无忧。
并且，此次合作并不是单纯的合作，还包括投资，即百视通以3000万美元受让股权及增资的方式，获得风行网络有限公司以及北京风行在线技术有限公司各35%的股权，成为风行第一大股东。所以，百视通自然也希望通过风行的平台获益，据悉，目前风行视频累计用户已超过2.4亿，日均UV达2200万，人均使用时长约1小时，依靠精准营销可提升高达30%-50%的广告效果，这显然也是百视通选择风行的重要因素，因为百视通可能会将旗下的部分广告分担给风行，从而扩大广告收入的渠道。
当然，二者可能还会有更深度的整合与合作，例如在节目的制作上、在多终端的呈现上、在营销和运营层面等，总之，这会是视频行业非常值得期待的一次合作。当然，未来媒体融合是大势所趋，可能还会有更多的电视台和视频网站选择携手共进，因为这是迄今为止打破视频行业僵局的最佳办法。
京公网安备 11010502038478号©2009-2013 17emarketing.com Inc.