从创始人李善友宣布离开到随后的裁员风波，酷6在换帅不到一年里，终于完成了剔骨再造。酷6网CEO施瑜日前接受《中国经营报》记者采访，坚持酷6改制后的新方向，坚持UGC(用户生成内容)模式，主攻社交视频。

　　新酷6的模式再造也开始效果初显。酷6日前公布2012财年第一季度财报显示，第一季度总营业收入468万美元，比上一季度的442万美元增长5.9%，比去年同期的656万美元下滑28.7%；净亏损179万美元，比上一季度净亏损的394万美元缩减54.6%，比去年同期的净亏损1088万美元缩减83.5%。施瑜表示，这份成绩单也“创下自酷6传媒从2010年上市以来的最低亏损”。

　　施瑜认为，酷6如今现金流充裕，成本只有人员开支和带宽成本，没有版权购买支出。因此在土豆与优酷合并，多方结盟的微妙时代，酷6不会考虑出售。据了解，从去年7月开始，酷6开始停止版权采购，这当然也是酷6亏损收窄的重要原因。“改制以后，酷6确实面临了一段时间的用户流失，但是伴随着转型UGC思路明确后，用户数量开始逐步回升”。酷6内部某高层透露，酷6确实曾经经历过这样一段焦灼期。据酷6目前公布的数据，月独立访问用户数已达2.8亿，日上传视频数量突破20万。

　　当然，止损只是盛大网络董事长兼首席执行官陈天桥要求酷6完成的第一步。

　　纳入盛大旗下后，当年率先完成上市后的酷6，曾经是“长视频正版化”的积极拥护者，李善友在彼时接受记者采访时强调，酷6的优势在于正版化较早，具有先发优势，而独播热门剧正是酷6流量猛增的重要原因。伴随陈天桥与李善友的分道扬镳，酷6的转型也势在必然。李善友离开后，陈天桥曾经亲自坐镇北京，绝口不再提大片模式，而强调打造人人有独立观点的传播平台。

　　如今酷6的逆势转型仍然遵循这一逻辑。问题是，如何在挥别长视频之后继续维持用户黏性。据悉，其正在积极打造上传UGC用户分成的模式，目前约有8000名UGC用户和酷6签订协议，参与内容广告分成。为了进一步提升社交视频的黏性，酷6还新推出了社交化产品“新酷6”，融合了微博的时效性，用户可以在“新酷6”中关注自己喜欢的视频作者，更强调用户交互功能。

　　现在看来，除了2010年上市之后，李善友豪赌过长视频模式。经历了一系列剔骨再造，酷6最终还是更贴近陈天桥对它的定位，酷6在盛大的棋盘里更具媒体属性，可以加速平台加内容的战略布局。如今酷6的理想或者是做中国的YouTube，这条路也并不轻松。当初优酷、土豆赴美上市时，都曾经把自己描绘为中国的“Hulu+YouTube”，最终都没有摆脱版权大战的恶性循环。

　　从本质来说，YouTube与Hulu的盈利模式或许并没有本质区别，都是靠广告主付费。但相较而言，Hulu的舞台似乎更能吸引广告主。这也是YouTube，照红不误，却迟迟未交盈利表的重要原因。酷6的剔骨再造，短期内可能效果明显，但要长期盈利，还有很长的路。