2012年8月20日，优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。
此前，纽约时间2012年7月17日，优酷向美国证监会（SEC）提交的关于Form F-4的登记说明开始生效，SEC已批准了优酷土豆的合并协议。
合并后的优酷土豆集团，将保留优酷、土豆网两个品牌，继续牢牢把持视频行业第一第二的位置。
优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵表示，“在三网合一、多屏融合时代，合并后的优酷土豆集团在历史机遇面前，将为实现合一梦想合力而为，为用户提供最优质视频体验服务，为客户创造更多价值，缔造让人尊敬的伟大公司。”
合分有序、渐变非突变
优酷土豆合并秉承两个原则：第一是合分有序，第二是渐变不是突变。
古永锵解释，“我们求不变，但在整个过程中自然而然会有一些优化。架构会有调整，有合有分，规模化、专业化是方向。合的原则是：需要规模化的合，如媒体合作、技术后台等；需要形成差异化的分，如品牌定位、自制内容、页面风格等。”
优酷土豆集团高级副总裁、土豆网首席战略官于洲坦言，“我们一直坚持‘先人后事’的做事原则，在用人方面，我们以才干和匹配度决定职责分工，而不会考虑你来自哪里。合并后的公司平台会更大，员工的职业发展空间也会更广。”
王微将进入优酷土豆集团董事会担任董事，并参与重大决策。他表示，“继续推进各项整合的顺利完成仍然将是未来一段时间内的主要工作。优酷土豆的合并通过标志着土豆网进入了一个全新的发展阶段，土豆网独具特色的基因和品牌也有了一个更大的展现平台。”
协同效应、黄金搭档
在互联网行业，规模效应是王道。
“在考虑合并时，无论从用户规模、品牌影响力、收入规模、现金储备等方面，我们觉得土豆网都是最好的。合并之后，我们将进一步挖掘土豆网的潜力以及提升他的竞争力，加大对土豆网的投入，强化其差异性。土豆网的忠实用户比例高，用户访问时长随着资源共享会进一步提升。双方实现最佳资源分享后，竞争力将大幅提高。”古永锵表示。
优酷土豆作为中国排名前两位的视频品牌，合并后的视频用户覆盖率近80%，受众人群和内容定位的差异化，及丰富内容带来的流量与用户量，将为客户带来最有效、最高性价比的营销组合。
合并后，优酷土豆将在影视版权采购、带宽服务器采买、后台数据整合方面，以及搜库、媒资库、广告投放系统等多方面实现协同。
优酷土豆集团总裁刘德乐认为，“合并后集团的优势主要体现在：第一，优酷土豆的协同效应将有效降低双方的成本，使成本增长低于收入增长。协同效应实现得越快，盈利之路就越接近；第二，双方广告系统打通后，可减少广告主双平台投放时的浪费，而这一点只能在优酷土豆的投放组合实现；第三，双方实现最佳资源分享后，竞争力会进一步提升，第一第二的位置将更加巩固。”
视频行业新时代开启
此次优酷土豆合并因其独特性而倍加引人关注：首先是视频行业前两大的合并，合并涉及价值巨大；其次，合并是通过100%换股方式完成，中间不涉及任何现金，这在中国互联网并购史上也属首例。
对业界而言，优酷土豆集团对视频行业版权价格回归理性，促进视频行业的规模化及健康有序的发展，有着积极的引导作用。
刘德乐表示，“以内容成本来说，目前就已比去年有明显下降，而且还会继续回归理性。 首先，整个行业已渡过泡沫期，大家对版权的采购更为理性，从竞相购买独家版权到版权团购、版权交换，都在促使版权价格的回落；第二，现在整体经济形势不好，在大环境影响下，版权价格不可能一直虚高；第三，优酷土豆合并加速了版权价格回归理性的进程。另外，优酷土豆将继续秉持合作共赢的一贯精神，与上下游和同行的合作会更加紧密。”
对用户而言，两家历史最久、技术实力最强、内容最丰富的视频公司合并后，在各个纬度上的全方位协同，将形成巨大的平台流量、更快全清的技术产品系统、丰富齐全的内容资源库、以及不断扩大的品牌优势，为用户带来最优最酷的视频体验。
建立在庞大用户群、多元化内容及强大技术平台基础上的优酷土豆集团，将引领中国下一代网络视频革命，开创中国互联网产业新格局。
业内人士对优酷土豆合并案的解读：
陈刚 北京大学新闻与传播学院副院长
我一直希望这个行业的竞争环境能更优化，我们需要充分的市场竞争，但不能过度。长期同质化的竞争，必然会导致整体价值的缩水。在整个视频产业发展的关键时刻，优酷和土豆的合并，我想是非常理性的。
这些年视频行业发展很快，但正因大家看到了其中隐藏的巨大机会，都想在这个行业里占更多的份额，而变成了扩大地盘这样一个跑马圈地的较量。这个较量由于同质化，变成了为争夺内容不断抬高价格，为增加销售额不断压低自己的广告价格，看起来很兴旺，但实际上已被泡沫化。互联网可能都要经过泡沫期，但我确认优酷土豆的合并使得整个视频产业更快地进入了一个良性发展的过程，更快地把泡沫去掉。
优酷土豆合并后，把双方原有的优势结合起来，在资本上会有更大的实力。为用户提供更好的内容，更好的观看体验，更好地满足用户的需求。另外，合并之后，优酷和土豆的平台将会有一个更长远的发展规划，而不只是停留在每天为了在一个残酷竞争的环境中生存。
目前来看，这个合并是理想的。很多的合并要有长时间的谈判。但可能行业内的都非常了解，优酷土豆的整个谈判过程非常短、非常顺利，迅速的实现了这样一次改变行业格局的合并。
优酷和土豆的合并是中国互联网领域和传媒领域发展过程中的一个里程碑。这次合并，这种理性对企业发展的认识，应该让更多的同行学习和了解。在市场发展的过程中，在不断资本化的过程中，研究怎样更大的实现自己的价值，帮助自己的企业更好的发展。同时，也推动整个产业的发展，在这个方面，优酷和土豆的合并是具有重要的历史意义的。
马旗戟原尼尔森互联网研究高级副总裁
优酷土豆的合并，可能标志着中国一个新视频时代的到来：群体、内容与技术的三结合，流量叠加、资源整合与营销协同的三重浪，或许将翻起视频营销新篇章。结合优酷Q2财报所反映出来的信息，我个人更愿意相信在边界急剧弥散的社交、移动互联时代，视频营销在需求、可能性、能力和效果方面会跨入一个新境界。特别令人感慨的是，这场“因为爱情”的旷世之恋所带来的融合，将相当长久地占据着行业统治地位，并深刻影响中国视频与视频营销的将来。
田涛CTR副总裁
2005年，全世界迎来了YouTube，成就了全球互联网行业的标志性事件之一。而2012年8月20日，互联网行业将再次刻下一个新的标志性事件------优酷与土豆在这一天合并正式通过。令人瞩目之处不在于它们的联姻，而更在于它们背后支撑着全球最大的网络受众集团，它们不仅代表着一个朝气蓬勃的网络视频市场，更在是引领着一个强大消费市场的新数字传播时代。
杨伟庆艾瑞咨询集团CEO
优酷土豆合并，我觉得对于中国整个视频行业的影响还是比较深远的，像是对一些垂直视频网站来讲，大家会考虑未来的出路问题，原来大家对比的可能还是优酷或者土豆一个公司，现在这两家优秀的公司并成了一家公司，自己面临的竞争对手更加强大，对于垂直的视频网站来讲，大家会考虑未来的竞争优势在什么地方，所以，对于垂直的视频网站来讲，我觉得会引发大家的一些思考。
我觉得市场议论比较多的主要集中在1+1是否能够>2的问题，还有一个是，大家能否留住优秀员工。从宣布合并到现在，我们看到优酷和土豆整合后，古永锵和新的管理层都做出了很多挽留土豆优秀员工的激励方法。对于整个团队来讲，并没有出现此前大家预想的大量人员的流失和流动，所以这个疑虑消除之后，从商业角度来讲，大家对优酷和土豆的合并是比较看好的。因为答案还是比较明显的，首先是双方的整合会带来成本的降低，版权的购买费用会直线下降，带宽成本和研发成本也会相应的减少；第二是合并后，平台的运营效率会很快的提升，我们也看到优酷、土豆广告系统在未来会进行整合，对广告主来讲，一份合同、一个监测代码，就会同时在两个网站上进行投放，这个其实也能极大的提高整个平台的广告销售效率和运营效率。对于优酷、土豆这样联合的公司来讲，我相信未来整体的收益应该会大于它的风险。
肖明超 新生代市场监测机构副总经理
在中国互联网信息中心(CNNIC)发布的《第30次中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频用户规模增至3.50亿，半年内用户增量接近2500万人，在网民中的使用率提升至65.1%。
我觉得优酷土豆的合并，第一，将推动网络视频行业进入良性的竞争。网络视频行业在中国一直都是一个异常热闹的行业，盗版大战、买剧大战、口水大战，这种并不理性的竞争环境带来的是版权资源的价格高涨，以及视频网站内容之间的雷同，而在热闹过后，视频网站发现，这些热播剧只能带来暂时流量并不能保证广告价值的实现，而行业内最大的两家视频网站优酷土豆的合并，进一步推动了版权价格回归理性的过程。第二，视频营销的价值将随着行业整合而提升。网络视频目前分为版权化的长视频、直播节目和UGC等部分，未来每个视频网站都需要去寻找在这三个方面的竞争优势和差异化经营。而优酷和土豆的合并，则可以在UGC内容上建立更大的平台，无论是优酷在用户中建立的拍客、牛人文化，还是土豆的UGC内容，包括自制剧等，都可以借助整合后的平台得到进一步放大。双方资源共享之后会降低双方成本，而广告系统打通之后，可以减少广告主双平台投放时的浪费，并扩增视频广告的容量，进一步优化广告资源，让广告平台可以迅速提升规模，这样的整合将可以提供满足更多广告主视频营销需求的资源平台。
李开复创新工场董事长兼首席执行官
优酷和土豆的合并是业界的一件大事情，因为视频这个领域是互联网和即将进入的移动互联网时代最普及、最重要的应用之一，而这个领域过去一直苦于有很多公司在做，那么它们的成本会相当的高，而且它的收益也相当的困难。那么现在有这两家业界非常顶尖的公司能够携手一起来创造一个中国可以领跑视频领域的公司，我觉得对消费者来说会有更多好的内容可以看，对广告主来说也有一个领头羊的广告投放的机会，对创业者来说也是一个非常好的标杆、非常好的模范，让我们众多的创业者包括在创新工场的创业者看到努力多年之后是可以有这么大影响力的。所以我非常希望中国的数字视频领域能够继续在优酷土豆的合并之后能够越走越好，给消费者、广告主，还有创业者都带来更多的希望。
何力《全球商业经典》出品人、总编辑
我觉得优酷土豆的合并有相当的互补性。在我们看来，虽然在市场份额上是老大和老二，但是总觉得这个结合有一个让人很舒服的感觉，看上去很搭配的一对，而不是简单地竞争关系。所以这个事儿觉得挺合理，我倒是没有想到商业史，就觉得这两个视频网站在一起，而且保留各自的品牌，是一个很合理，很有意思，而且也是很自然的事情。
优酷土豆的合并，无论对客户，还是对企业自身来讲，因规模的增大，而带来效益的增加，是毫无疑问的。我觉得更有意思的是，这样的两个品牌，将来能不能在产品、服务、定位等方面有更鲜明的特色、差异化或者有自己的特色。双方的合并肯定会有一些磨合，但是我觉得总的来讲，毕竟比跨国合作，磨合还是要小的很多。其实我们作为旁观者乐见这样的合并，因为它最终是能给企业和用户带来福利。当然也乐见通过这个合并，他们各自的特性、各自产品服务的特点，能更进一步明确，更有分工，原来可能还有一些重合，当然未来可能还会有重合，但各自的特性会鲜明一些。我觉得从这个意义上来讲，这个合并无论对市场、用户，还是客户，都是很有意义的事情。
我相信将来一个多元化的局面一定会出现，在我家就经常会是电视机开着，儿子拿着手机看，老婆在看ipad，我在用电脑，同时有四个屏幕打开着。这是在家庭里的一幕，但你在办公场所，在路上，在车上又是面对不同的视频。我相信未来应该有很多有想象力的、新的增长点或者是解决方案，或者是一些新的产品和服务，就像优酷和土豆不断推出的新产品。
我们现在难道还离的开视频吗？在这样高度依赖视频或者是视频产品的时代，我希望优酷和土豆的合并能够给我们这些依赖视频的人，带来更多的福利，给大家带来更多好的产品和服务。
方三文雪球创始人
听到优酷土豆合并的第一个反应很意外，但是再稍微想一想其实觉得它的逻辑性是非常强的。在我看来视频行业有两个特点，一个是：用户需求规模非常大，这是个非常重要的、广泛的需求。第二的特点是：过去市场的供应商、服务商总体上的服务是同质化的，导致同质化的竞争。所以就一长段的时间来说行业的亏损是非常厉害的。那么这个肯定不是一个长期持续的过程。所以我觉得优酷土豆合并是一个挺好的个案。用户获取它的成本会下降；其次，对产业链的上下游无论是供应商还是客户方面定价能力会强。例如，没有那么多人竞争采购片源的话，片源的价格就不容易上涨。我觉得优酷和土豆合并这件事情再一次证明“一切皆有可能”。
申音NTA创新传播机构创始人
视频行业整合的可能性在业内谈论了很长时间，大家都觉得这样的竞争状况不能再持续下去，一定要有人做出一些决断性的工作，促使行业集中化、规模化，这样视频行业才不会再陷入无休止亏损的泥潭和版权的恶性竞争之中。
我们可以看到视频行业的恶性竞争局面和去年相比，比如版权价格，已经明显趋于理性化；另外，我们看到各家都在拼独特的东西，比如优酷的微电影、土豆的自制剧，都会玩一些独特的东西。这表明竞争已经从拼烧钱、拼资本、拼市场份额的层面到了一个更深的层次，就是怎么去驱动用户的需求，我认为这对行业来说是好事。
优酷土豆合并给我们的启示是做企业不只有一条路，不是只有上市就是最好的，或者说不成功则成仁。合并、整合其实是很理性的考量，在我们很多的决策里会选择一个对股东利益最大化、对用户利益最大化的选择。当然可能创业者本人会做出一些让步，但从行业大的格局来看或者是从整个市场的发展来看是有利的。其实我们去看任何一个行业，不管是早年的汽车行业还是后来的互联网行业都存在这些情况。百家争鸣很多企业进入到该行业里面，但市场慢慢可能会出现前三家占据80%以上份额的情况。我想视频行业也不可避免要遵循商业的基本规律，我们要尊重规律，尊重市场，在这样的规律和市场面前，我觉得土豆做出这样的选择，王微做出这样的选择，和古永锵两位能从对手到握手成为朋友，我觉得这体现了作为企业家的气度和胸怀。
刘兴亮知名IT评论人，闪聚创始人、CEO
听到优酷土豆合并的第一反应是愚人节吗？因为从来没有过这样的案例发生，行业第一和第二，都是上市公司，而且两家我都看好。
此前两家公司都处于亏损状态，这个亏损有很多方面的原因，但是不可否认两家死掐，在内耗的过程中也会产生很多费用。从这些角度来说我们可以理解为未来会是一个好的结果。
我是伴随中国互联网行业一路走来的。我从来没有见过在这样的领域里老大和老二，而且都是上市公司的合并，中国没有这样的案例。我们再看看国外，在美国的卫星行业，有过两家合并，天狼星和XM两家，他们是两家上市公司属于老大和老二合并的案例。到现在两家合并来看他们的业绩是挺好的。从这个案例结果来说，如果能按照他们的轨迹来发展的话，优酷土豆的未来应该是乐观的。
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