与优酷合并之后的土豆正在寻找着一条“求异”之路。
近日，土豆宣布在继续保持其全国第二大综合视频平台属性的基础上，强化个性、创意等品牌特质，并借机进行改版。 表面来看，此次改版宣言并没有像往常那样誓死与竞争对手一争高下，其重心反而在强调 “与优酷的差异化”。据了解，土豆的新品牌定位为“时尚、青春、个性；不甘平凡”，与优酷“主流、大气、励志；实现梦想 ”的品牌定位形成差异互补。优酷土豆集团CEO古永锵(微博)表示，“我们将送上一个青春时尚、不甘平凡的原味土豆。”
按照古永锵的“原味土豆”逻辑，改版后的土豆用户定位将和王微(微博)时代的土豆定位一脉相承，主打年轻用户群体体现了土豆正努力缩小与优酷用户重合度。根据此前第三方对优酷土豆所做的全网站调研结果，优酷土豆双方用户的日重合度为14%。
事实上，土豆的“革新”运动从8月份就已经开始了。先是率先取消播放页背景广告，之后，搜库在土豆上线，让土豆实现全网搜索。
这一系列动作显然是土豆对之前市场质疑的一次回击。优酷土豆合并之后，市场曾经认为，土豆与优酷无论在用户定位、资源内容、商业模式都非常趋同，势必会提升运营成本，甚至造成付出巨大、回报微小的恶果。
“土豆改版的核心目的只有一个——用户体验。优酷和土豆都是两个非常成熟的平台，这是其他视频网不具备的天然硬件条件。土豆做创新，优酷保稳定，可能未来的许多视频行业的新模式或产品都会出自于土豆。”赛迪顾问分析师刘元说。两年前，视频行业的普遍战术是，买版权、夺用户、争流量、早上市。而在优酷土豆合并成为中国第一大视频集团后，精细化逐渐成为视频行业的主流战略。
而土豆在保持原味的同时改版就是进一步强调与优酷走差异化发展道路，从此进入深度竞争的开始。土豆的另一个诉求将是“保持行业第二”的地位。艾瑞IUT统计数据显示，2012年8月土豆网的月度总访问数仍以14.05亿的总访问次数稳居行业第二，拉开了与第三名的差距。9月，土豆在周访问次数、月访问次数、周PV、月PV、周总浏览时长、人均周浏览时长、月总浏览时长、人均月度有效浏览时长等多达8项关键数据均遥遥领先，数倍于竞争对手。而对热剧的全覆盖、热门音乐全接触，和原创内容与UGC（用户内容上传），将是土豆日后争战杀场的重要武器。
除了优酷土豆外，搜狐、腾讯、爱奇艺(微博)等公司对视频业务的细化重视度也再度升级，2012年期间，搜狐视频、爱奇艺、乐视都做了不同程度的品牌形象调整和改版。这也让视频行业无可避免地进入了在红海中寻找蓝海的深度竞争状态。除了速度、主流化内容等基础体验，类似于品牌形象的调整、页面或频道的改版成为各个视频平台重新梳理品牌定位、增强目标人群黏度的新战场。
10月16日，张朝阳公开谈论美剧战略，并称搜狐视频已经提供31部美剧的全球同步首播。并与20世纪福克斯、狮门等公司达成战略合作协议，持续引进热门美剧。而在这之前，搜狐视频也完成销售部门的拆分，外界分析是在为IPO做准备。爱奇艺则是主打一贯的技术牌，而乐视更是宣称将推出拥有自主品牌的电视机，以此进军硬件行业。
据CSG精确市场研究集团发布的《短视频用户研究报告》显示，用户收看视频网站的频次与日均时间已经超过电视，视频网站广告影响力接近电视，与门户网站持平，成为广告主理想的投放渠道之一。随着移动互联网的快速发展，视频网站的用户将越来越多，而视频网站的深度化竞争将愈加激烈。
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