近日，腾讯平台与内容事业群（PCG）宣布对视频业务进行新一轮组织架构调整，其中包括裁撤短视频平台产品部、调整部分部门职责等内容。
具体调整安排涉及三项部门撤销以及四项部门职责调整。
三项部门撤销：
1.成立视频数据科学部，采用科学方法建立、评估业务指标体系。同时撤销视频数据科学中心，相关人员并入视频数据科学部。
2.撤销短视频平台产品部，相关人员并入腾讯视频平台部、视频应用产品技术部、视频平台技术部、视频数据科学部。
3.撤销腾讯视频市场中心，相关人员并入Scripted内容制作部、Unscripted内容制作部、腾讯视频平台部、视频总编室。
四项部门职责调整：
1.腾讯视频商业化中心，职责调整为负责腾讯视频商业变现工作，以广告、IP授权、艺人商务经纪等TOB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品，持续提升腾讯视频商业变现力，实现腾讯视频收益最大化。
2.腾讯视频总编室，职责调整为负责腾讯视频业务发展策略的制定、执行推动及业务协同管理工作，承担腾讯视频的内外部效果影响渠道，相关TOB、TOC业务的稽核，并负责腾讯视频的部分基础运营工作和孵化业务。
3.视频产品技术部，更名为视频平台技术部，职责调整为负责视频业务平台相关系统建设，提供中台支撑和存储能力；负责视频研发效能的提升，工具开发和流程落地工作；主建、共建和参与BG中台项目，共同建设BG技术中台。
4.腾讯视频平台部，职责调整为负责腾讯视频全平台全品类的内容运营，布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者，为平台用户持续创造价值。
在此轮调整中，最引人注意的是短视频平台产品部的撤销。
值得说明的是，此次撤销的短视频平台产品部是腾讯视频下设的短视频业务，而非腾讯目前主推的短视频产品“微视”，后者隶属于腾讯PCG短视频社区产品部。也就是说，这次裁撤与微视并无关系。
腾讯一度十分看好长短视频的融合发展。2019年3月，腾讯宣布将短视频产品yoo视频整合至腾讯视频，此后yoo视频更名为火锅视频。
结合多个渠道的信息，笔者对腾讯视频这次架构调整进行解读：
1.腾讯视频的“长视频+短视频”战略走到头？
腾讯视频在去年提出“长视频+短视频”三年战略规划，设想是在腾讯视频基础上，发展短视频和直播等内容形态，在提升整体日活的同时，又能产生广告营收，而短视频又能反过来带动长视频。
在2019年6月份的腾讯视频线下发布会上，腾讯COO任宇昕对此有过专门的解释：短视频同样面临着发展瓶颈，比如内容的可持续性、内容制作的专业化能力，都在制约短视频业务的发展，这些恰恰是长视频所具备的优势。
任宇昕表示：如果能将长视频和短视频两条发展赛道进行有效聚合，不仅能够进一步提升用户的规模，也能够衍生出更丰富的内容形式和新的盈收空间。
从这次架构调整信息看，腾讯视频下面的短视频业务和团队裁撤，很大程度上可能意味着腾讯视频的“长视频+短视频”战略规划结束。
2.腾讯视频提出的新规划是去走“自制+B站”的路?
短视频部门裁撤后，腾讯视频平台部有了新的职责：布局平台健康的内容生态，挖掘和扶持优质创作者和内容，赋能创作者。
腾讯视频宣布做创作者生态，是比较明确的在架构设计层面提出发展UGC业务。
这也是B站倾向的路径，最近半年时间中，B站做了很多年的UGC业务终于“登堂入室”，其衔接长视频、直播、短视频等各种内容形态的价值，为整个行业所认可。
2017年后，腾讯视频、爱奇艺、优酷纷纷切换到Netflix方向，使得UGC内容最终集中到B站，形成目前行业高度认可的“UP主”生态。
腾讯视频提出要做创作者生态，其实也许是要重做"Netflix or YouTube”的经典选择题。不过这次腾讯视频似乎有意做一个多选题。
这其实也合乎逻辑，腾讯视频目前已在国内把Netflix模式走到极致，接下来必须找到更大的发展空间。
3.止损成功后，腾讯视频还要思考创收问题
在腾讯于2018年9月启动架构调整，将视频业务划入PCG后，腾讯视频在2019年的真正主线任务其实是止损。从年报公布的数据看，腾讯视频在2019年的主线任务完成得不错。
进入2019年后，腾讯视频的广告收入挑战更加严峻，经济大环境的因素是一方面，更重要的是以抖音、电商直播为代表的新型数字内容冲击。
解决办法是，腾讯视频一方面要去做更新锐的视频形态内容；另一方面，腾讯视频也提出要探索新的广告模式，这也在架构调整规划中为腾讯视频商业化中心提出新的职责：负责腾讯视频商业变现工作，以广告、IP授权、艺人商务经纪等TOB商业化变现为基础，不断探索外延创新商业模式及产品。
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