案例名称:丸美《不怕黑》三部曲
广 告 主:丸美
所属行业:化妆品
执行时间:2016.9.2-2016.9.23
所获奖项:跨媒体整合类 银奖
获奖单位:华邑品牌数字营销
营销背景:
市场背景及竞争环境:
16年前,丸美创立中国眼霜第一品牌,由日本资生堂高管团队研发、法国设计,中国营销,16年专注眼部肌肤护理,LV集团作为第二大股东,为品牌背书。
2015年丸美眼霜节梁朝伟3分钟《眼戏》,用“眼神”弹走女人“眼”中的风“霜”,让中国女性第一次记住丸美的眼。
2015年梁朝伟《眼》让丸美品牌形象一举全面提升,2016年如何再造创举以及销量转化成为业界关注焦点。
创意产生背景:
消费洞察--25~38岁女性,经历着从年轻、成长到成熟三个阶段,她们亟需有温度的暖心沟通。
产品洞察--不怕黑眼霜,温感技术,有效淡化眼周的黑。
营销目标:
2015年整体营销传播为丸美实现了“区隔划分”以及“品牌升级”,2016年营销传播必须“叫好”又“叫座”,结合主打产品温感科技淡黑眼霜的卖点“做中国营销史上最有温度的传播”实现“叫好”,同时“让不怕黑眼霜成为丸美年度爆品”实现销量转化以达“叫座” 。
策略与创意:
目标策略:叫好又叫座。
叫好:做中国营销史上最有温度的传播
叫座:让不怕黑眼霜成为丸美年度爆品
传播策略:梁朝伟与周迅三度同框演绎丸美《不怕黑》三部曲,携手有温度的明星、名人、KOL等,与20/30/40不同年龄阶段暖心沟通,用温度抚慰中国女性眼前的黑,打爆不怕黑眼霜。
执行过程/媒体表现:
传播策略回顾+执行节奏:
第一阶段:预热造势#怕黑时找梁朝伟#
时间:2016年9月2日-2016年9月6日
执行策略:花絮、预告、绝密试映、千人联推造势引起热盼
1、泽东电影官微首发花絮,宣告丸美强势回归,打爆丸美IP;
2、预告片周迅泪眼引出话题#怕黑时找梁朝伟#,
3、北京发布会媒体提前绝密观影,抢先报道造势;
4、八大领域KOL原创长文温度推荐、千名主流媒体、名人、KOL联名力推引期待。
(八大领域KO金句+千人联推海报)
第二阶段:首创视频深夜连播引爆
时间:2016年9月6日-2016年9月9日
执行策略:卫视版视频、网络版视频、每日一话题明星现身说法
1、9月6日-9月8日,每晚24点湖南卫视独家连播三晚。
2、网络版本(梁朝伟&周迅+素人+蔡康永)同行双屏多角度诠释“不怕黑”。
3、20/30/40最具代表性明星蔡康永(#听康永的话去爱#)、柳岩(#像柳岩一样拥抱自己#)、伊能静(#伊能静不关评论不怕黑#)新浪微博每日一话题打爆“不怕黑”,引发共鸣。
第三阶段:多渠道封屏扩散,多维度品牌收割
时间:2016年9月12日-9月14日
执行策略:硬广投放、自媒体背书、H5互动扩散
1、朋友圈+APP开屏定向精准投放;
2、自带流量话题自媒体女王超强背书;
3、H5足本视频全网扩散。
第四阶段:直播动销
时间:2016年9月20日-9月21日
执行策略:蔡康永天猫直播联动线上线下热卖
其他营销传播渠道:
本次整合营销传播主要在新媒体平台展开,以社交媒体传播、内容营销为主。
1、跨界合作:与天猫品牌日合作,蔡康永x大王天猫直播,为品牌站台背书,拉动销量。
2、明星名人效应:邀请与品牌传播调性契合的明星、名人、KOL代表现身说法,发挥明星名人舆论导向作用,提高话题关注度,增强曝光与互动。
3、H5引流:由自媒体女王咪蒙超强背书带动H5转化引流。
营销效果与市场反馈:
关键绩效指标:
传播目标达成:22天影响受众20亿+人次,广告价值超2亿,传播媒体价值ROI达到1:14.4。
销售目标达成:丸美天猫销量单周天猫美妆类销售No.1,;淘内眼部护理9月零售额丸美高于雅诗兰黛41%,天猫眼部护理9月零售额丸美高于雅诗兰黛301%,行业占比20.5%。
传播效果:
本次传播22天影响受众20亿+人次,广告价值超2亿,传播媒体价值ROI达到1:14.4。
(注:本参赛表中的数据尚未统计硬广部分的数据)
7大话题参与量达5亿次,传播期间共登上微博热门话题榜10次,占据24小时榜top1。
七大核心视频点击量超过2.16亿, 主流视频网站推荐达207次。
搜狐新闻、腾讯新闻,2次实时新闻弹窗推荐,曝光量高达3000万;主流新闻客户端推荐42次,收录168次。
微博自发卷入636篇次;微信自发转载729篇次。
女星舒淇、姚晨、蔡依林、杨采妮自发卷入转发点赞,收获1.5亿曝光量。
作用和价值:
2016年丸美眼霜节整合营销真正意义上实现了美妆行业传播史上的3P交互,巧妙地将产品卖点贯穿整个传播,通过媒介创意的大胆尝试最大程度卷入消费者用户参与,与品牌渠道真正联合拉动销售--用有温度的人做有温度的传播并且实现“叫好”又“叫座”的项目目标。这无疑会成为整个美妆行业甚至是其他行业传播的风向标。
评委点评:
深刻洞察、精准聚焦、细腻沟通、销售强关联,丸美用实力诠释了—个有温度的品牌,用有温度的产品,和消费者进行了一次有温度的沟通。对一个品牌来说,重要的不是“现象级”本身,而是有能力在消费者心目中连续以“现象级”的姿态出现,这也正是标杆品牌的标志。
李 嵘 / 乐视生态营销全国策略总经理