优酷与土豆合并获股东大会高票通过，并不是意外的结果。对于“后土豆时代”网络视频行业流露的机会，没有一家视频网站愿意轻易错过。
重新洗牌的时候到了
尽管已变成优酷土豆集团董事长兼CEO的古永锵一再强调，“合并后的优酷土豆集团将保留优酷、土豆网两个品牌。”但仍有不在少数的业界人士对土豆网的未来发展报以并不乐观的预期，甚至有人预计土豆网品牌将逐渐弱化。
此时，很多视频网站表现出了强烈的赶超欲望。近日就有媒体引用艾瑞发布的2012年6月视频网站月度浏览页面分析数据佐证：搜狐视频以28.5亿超越土豆网23.9亿的月浏览量跻身视频行业第二。PPTV、爱奇艺等均引用不同角度的第三方数据证实自己将填补土豆的位置。
一时间，乱花渐欲迷人眼。在视频行业重新洗牌之际，视频网站纷纷跳出来向外界证明自己的身价，相比于让媒体和大众信服，更是为了吸引广告主的关注。
差异化生存
优酷和土豆正式合并后，乐视网COO刘弘曾对媒体放出观点：国内主流视频网站将形成“1234”竞争格局。即优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。
仔细琢磨，这一没有统一界定标准的划分并不严谨。包括腾讯视频、搜狐视频、网易视频、乐视网、爱奇艺、PPTV、PPS都倚重长视频模式，且迅雷、PPTV、PPS同时拥有客户端和网页版，如上几家视频网站的运营模式可谓极为相似，影视剧占据了绝大部分的内容比例。毫无疑问，这些视频网站之间是直接的竞争对手。而刘弘的观点似乎有意回避与优酷、腾讯视频等视频网站的竞争关系。
事实上，“后土豆时代”摆在视频网站面前一个不可避免的问题仍旧是如何在版权价格仍无明显回落趋势、内容同质化的情况下体现差异化竞争优势。而视频网站的竞争已经走进考验资本、运营、用户体验、产品创新等综合实力的时期，尤其面对移动互联网的机遇、以及越来越多的流量从社交网站导向视频网站，似乎除了优酷能够暂时稳住第一把交椅的位置，所谓第一阵营和第二阵营的竞争依旧难解难分。
还有一个问题的答案有望在未来1-2年内揭晓，那就是与Hulu模式并行的YouTube模式是否能够在中国做强做大。继优酷、土豆相继向综合视频网站转型之后，仍专注YouYube模式的视频网站仅剩下56网。在2011年被人人公司收购以后，56网也在积极探索视频社交化之路，在今年5月份推出 “分享+”计划，和人人网实现绑定的同时，也和新浪微博、腾讯微博等社交平台实现了账号、评论互通。与之呼应的是大洋彼岸的YouTube在去年底改版时显著增强了社交属性、并与Google+加强整合，而根据美市场研究公司comScore的最新数据报告，7月份Facebook已经超越雅虎成美国第2大视频网站。
整合仍将继续
中国网络视频行业的“合纵连横”从视频网站诞生之日起就不断上演，但从2011年开始，随着视频行业的竞争趋向白热化，资本层面的并购、整合也开始增多。去年人人公司以8000万美元收购56网拉开了网络视频行业整合的序幕，而优酷、土豆的正式并购是一个分水岭，视频网站的合纵连横从此会发生一些微妙的变化。在优酷、土豆正式合并之前，并没有一家视频网站真正拥有绝对领先的优势。优酷并购土豆是为了防御其他视频网站的冲击，而其他几家视频网站的抱团是则是为了共同对抗优酷。
未来两年，视频行业的趋势将是整合，包括资本层面的并购以及跨界战略合作，而视频网站与社交网站的融合将成为大势所趋。一方面，由于视频网站竞争导致影视剧版权成本高涨，视频广告价值相对被低估，幕后资本方将继续推动网络视频行业的用户市场份额集中化。只有集中化和规模化才能带来成本控制和广告议价能力的增强，解决网络视频行业最根本的盈利问题。
此外，目前视频网站流量来源的三种主要方式：用户主动访问、搜索引擎关键词搜索、社交网站分享。来自社交网站分享的流量比例越来越高，社交网站口碑化、碎片化的传播特点尤其适合短视频，这将决定视频网站未来与社交网站的合作可能更加深入，UGC模式价值在社会化媒体时代进一步被放大。其中，人人网和56网作为视频社交化的代表值得关注，而腾讯视频、搜狐视频也可能在UGC领域加大投入，未来仍不排除上演类似新浪战略入股土豆这样资本层面的绑定。
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