UGC、长视频、收费模式、自制内容，视频行业彼此交融的多种运营模式哪一个前景更为长远尚无定论。然而当多数曾经转投Hulu怀抱的视频网站效仿酷6网相继重拾UGC业务，似乎暗示着视频行业的拐点已现。
2012年的版权市场，内容的分销与置换成为最常被提及的关键词，甚至出现5家视频网站携手买剧，共同分摊成本的现象。然而在高昂的版权支出背后，视频网站的种种努力仍然未能兑现盈利豪言，根据近日优酷与土豆网分别发布的财报数据显示，其亏损额不但没有缩减，反而持续上升;反观酷6网则借由UGC内容易于传播、内容种类丰富的优势使自身亏损额不断缩窄。
当资本市场的大门关闭，盈利止损便显得格外重要，看不到持续投放版权内容所“烧”出的春天，视频大佬们调转枪头重拾UGC内容，2011年下半年以来PPS、搜狐视频、优酷以及土豆等视频网站发力UGC内容，甚至号称“永不做UGC”的爱奇艺也通过微电影业务引入UGC，盛大多媒体创新院院长陆坚对此指出，UGC相比类似于Hulu的高版权费引入大片的模式，更有创新的空间。
在知名互联网人士洪波看来，规模化的UGC具有改变世界的力量，与社交网络与移动互联网形成互补，而不再是一个运营商统治下的孤岛。据了解，截至5月，酷6网月度访问用户数已超过2.5亿，通过提出广告分成模式，并加大对原创者的付出力度，酷6也成为UGC领域中拍客的首选平台，奠定自身在UGC领域的江湖地位。因此目前看来，对于在UGC领域“江湖经验”尚浅的后进者而言，规模化与内容积淀成为其日后追赶酷6网的最大掣肘。
“UGC不等于水化，不等于庸俗化。Web 2.0的核心，在于赋权，而不是平均主义。”洪波对于视频UGC的定义被业内所普遍认同，以YouTube和酷6为代表的UGC视频网站，草根制作的水准逐渐向专业靠拢，个体拥有了前所未有的话语权和社会能量。实际上，无论是通过《暴雨暴雨》视频大放异彩的刘咚咚，还是长期在酷6上传视频的资深拍客延参法师，酷6通过自身平台的规模化效应使原创内容的社会影响与公众影响得到升华，其使原创播客价值最大化的运营理念成为UGC视频网站的品牌象征。
经历曲折的发展过程，以UGC为特点的视频分享模式重回行业焦点，从长版权成本所引发的巨额亏损噩梦中惊醒的视频网站们能否在新的战场继续辉煌还是未知之数，但可以肯定的是，酷6网已凭借先发优势将竞争对手暂时抛离。
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